根据标题来看，可以引发如下几个问题：
1.谁来打造？--------人
2.怎么打造？--------流程
3.什么是产品？-----产品（喜爱，即用户情感需求）
引用书中的话：项目由人完成的，流程则保证大家持续开发出用户喜爱的产品
人
人分为8种（从上至下）：
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总经理
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产品总监（战略）
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产品经理（定方向）
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交互设计师（协同原型图）
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项目经理（管理和执行）
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开发人员（开发）
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运营人员（维护服务器）
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营销人员（推广）
站在产品经理这个点，向上要让总经理省心，受产品总监的管理，需要与交互设计师一起做原型图，跟进项目经理进行执行管理开发人员，跟进运营人员进行维护，跟进营销人员进行推广
流程（想出来→做出来→推出去）
1.项目背景（“想”出来）
评估产品机会：产品价值（要解决什么问题）、市场规模（通过行业分析师、贸易协会、公司财务）
2.大BOSS讨论
产品评审团：目标是决定战略方向，合理配置资源，职责是制定关键决策，监督产品研发流程，估算项目成本，分小中大规模估算。
- 产品优先级写在白板上，避免争吵
3.用户调研和分析
用户研究：特约用户，产品人物角色
4.产品策划
5.产品设计
产品经理+交互设计师+开发人员+目标用户=高保真原型（取代PRD文档，同时进行验证），白板原型把握最基本的功能（不可删除）
6.产品宣讲
提前做好沟通，不至于宣讲时遇到反对非常被动
7.开发阶段（“做”出来）
敏捷开发、瀑布式开发方法，1.0上线后，思考2.0版本
9.产品测试
测试者，准备测试环境，测试原型，更新原型
10.产品发布（“推”出去）
收集反馈信息，改进产品
11.迭代改进
平滑部署：beta版，区域性部署，增量部署
12.直面现实
13.项目总结
- 需求不能用户说了算，有烦恼又不得不应付的事情才是机会。
产品
好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性。
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Q:
-
如何挑选有潜力的产品？
- 市场需求文档，进行机会评估，考虑**产品价值、目标市场、市场规模、度量指标&收益指标、竞争格局、竞争优势、市场时机、营销组合策略、解决方案要满足的条件、评估结论。
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如何证明产品设计符合用户需求？
- 征集特约用户，反馈收集
-
如何确认产品设计满足三个基本条件？
- 由产品经理、交互设计师、开发人员共同确认，最好有用户可以测试。
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如何运用敏捷方法管理产品？
- 采用轻量集的机会分析，以及高保真的原型图替代市场需求文档。产品经理、交互设计师、视觉设计师提前一两个迭代周期。
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如何协调公司高管、客户、营销人员、开发人员、设计师的要求和意见？
- 适应环境、乐于助人、敢于担当、勇于创新、学会借力
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