1.确定性决策追求收益最大化，不确定性决策通过最大化的努力来最大化机会。
2.牌局就像一个世界，每位出牌人只能看到自己手上的牌，别人手里的牌他只能去猜。这就是现实，每个人只掌握有限的信息和资源，彼此间信息不对称。…现实中的决策者如同牌手，只知道自己手上的牌，但还是需要斗智斗勇打出精彩的牌局。无论现实和人生赋予你什么样的有限的资源，你都要运用自己的智慧和信念，在一个信息不对称的世界里，做出好的决策，活出精彩的人生。
3.你沿给定的思路解决问题无解的时候，就需要突破原有格局。把注意力放在博弈结构上，突破原有格局，是一种挑战问题本身的能力。如果问题本身是错误的、过时的或不具代表性的，那么试图解决这个问题是没有意义的，这时，我们需要做的是重新定义问题。
4.聪明与善良是同一个维度，是长线的博弈。
5.不确定的时代，升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。
6.决策的两难：做决策不可能有足够的信息，但身为领导者，你还是要做决策，要告诉别人你的想法。
7.越重要的事情越说不清楚，越说得清楚的事情越不重要。信息不对称、人的有限理性、无形化……都构成不确定性。商业模式的本质，是关注那些无法量化的核心能力。
8.复杂系统的分布方式是指数分布，或是二八分布，所以我们要关注长尾现象和二八现象。财富、领导力都属于复杂系统。
9.不管有再多的要素，总是可以归纳为两个主要的维度，这样就可以构成一个矩阵，用矩阵可以系统化思考；把因素归纳为两个主要维度，才会面临两难的局面。找到两难，才会真正考验你的决策。
10.如果我们都按照理性，搏弈双方就永远没有双赢的机会，也就陷入了囚徒困境。所以不要完全迷信理性。增加新元素突破搏弈结构。
11.世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。
——《升维》
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