在第四章中，开始告诉了我们清单革命的行事原则——权利下放。应用沃尔玛在应对风暴时的反应和政府的做法形成了一个鲜明对比。同时让我们明白将决策权分散到外围，而不是集中到中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单凑效的关键所在。在遇到极端复杂问题时，建筑业把权利下放给更多的人， 高层要做的是督促大家积极参与讨论，让他们担负起自己的责任，而并不是直接决策。其他行业在遇到极端复杂问题时， 这时高层应该尽可能的把权利下放给一线人员，因为极端复杂问题本来就出乎意料，集权处理是行不通的，每个人都是清单的主宰者和参与者。（沃尔玛成功的案例就是这样做的）
感悟：在生活工作中，权利下放对于很多的领导很难做到这一点儿，最后工作受累却不一定有好的效率。
第五章清单要素的选择机制，从来没有一张清单能涵盖所有情况，含糊不清太长的清单无法高效安全的执行，遴选清单时必须坚守简单、可测、高效这三大原则，简单至上。团队再进行工作之前，必须进行团队简报，简称自我介绍吧，可以彼此有个了解，为下一步重要事项的沟通交流做好基础，也是激活团队合作的检查项目吧。团队合作的阻力来自“事不关己高高挂起”的消极态度，我们应该为更好的实现团队目标而贡献自己的力量，不能认为只要做好份内工作就可以了。
感悟：简单高效的清单让人一目了然，执行率高，以后在家里要常用起来。想到儿子家校练习本上的每日作业清单就比较简单高效，抄好了每日家庭作业，老师要求在后面画一个（ ），完成一项就在里面打个√，这样对照基本不会忘记作业，太实用了。
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