亲亲们周三快乐，昨天一位老学员问我：“杨路老师，为什么我在下属面前总是没有权威，大家都叫我姐，虽然相处的很融洽，可我说的话大家都不当回事，怎么会这样呢？”
杨路老师说，这其实就是管理者的“个人定位”发生了偏差，从一开始就没有把自己定位到一个“管理者”的位置上。于是，看上去好像跟下属走得很近，好像大家把自己当成了好朋友，其实在下属面前彻底失去了管理权威。
管理者到底应该如何给自己定位呢？那就是“明确自己的职责”。具体的说就是，不要做和下属几乎一样的工作和事情。管理者每天做的事情应该是一些安排性、指导性、管控性的工作，比如为员工制定一些工作计划、改善计划、学习计划，并且经常指导员工如何工作，而不是替员工去工作；经常去检查员工的工作，监督控制员工自己独立去完成任务，而不是简单地去帮他做，等等等等。
也正是这些细微的差别造就了管理者在员工心目中的地位是“朋友、老师、领导还是保姆”？
当然，管理者是可以和员工交朋友的，因为只有这样才能拉近管理者和员工在感情上的距离，才能使员工更加信赖自己、敬佩自己，并且积极的配合管理者的工作。
至于管理权威，它其实并不取决于“这里的感情距离”，而是取决于管理者的工作方法，也就是我常说的“自我定位。”
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