说实话,出现这种情况其实责任在自己,首先没有明确高层对于下属的不满到底在什么地方,再有没有搞清楚反馈的目的到底是什么,不仅是解释结果,重要的是引导对方看到自己的真正的弱点,有所改进和提升的意识,说起来,今天的这位高管也确实聪明,但是也实在是恃才傲物,不把别人放在眼里,即使是老板。虽说有一个老板是挺他的,但是还有一个老板他就觉得不必哈腰,反正你不能拿我怎样,有恃无恐。这样的结果也确实走不了多远了。也怪我对进程的把控,就这样跟着他的思路走下来,而我没有掌握好沟通的目的。没有带着他往自己的路上走。又是一个活该
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