【主题】“空雨伞”模型
【片段来源】《麦肯锡工作法》作者：大岛祥誉 P17-18
【R：原文片段】
在“下雨”之前,准备“伞”
在寻找解决问题的方法时,麦肯锡有一个非常贴切的比喻。那就是被称为“空、雨、伞”的思考方法( frame work)。
当我们准备出门时看一看天空,好像就要下雨的样子。所以我们会选择带伞出门,这样就算一会儿真的下起雨来,也不至于被淋湿。
当我们将这一过程分为空、雨、伞进行思考后,就会发现如下的关系性：
“空”表示的是“如今处于怎样的状况”这一“事实”。如果“天空中全都是乌云,那么很快就会下雨”。
“雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“解释”。也就是说,根据事实会得出何种结论。随时可能下雨的状况,得出如果被淋湿会影响心情的解释。
“伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动,也就是“解决办法”。只要带伞出门就不会被雨淋湿。
也就是说,只要掌握“空、雨、伞”思考方法的人,就不会被雨淋湿。
事实、解释,以及解决办法,这三点必须环环相扣。
问题必须得到解决。不管收集到多少情报和数据(事实),如果无法对其进行解释并且找到解决办法,那么这项工作就是毫无意义的,而且也永远无法结束。
事实、解释、解决方法,这三点都要在有限的时间内及时完成。事前准备是解决问题的重要条件。
【I：用自己的话重述原文】
【What】
本片段介绍了“空雨伞”模型，该模型是一种相当底层的思维模型，可以帮助我们基于事实和现状更好地展开行动。
【Why】
在工作中，我们无论做了多少准备、收集到多少情报和事实，如果无法对其进行解释并且找到解决办法，没有解决问题和收获成果，那么这项工作就是没有意义的。
空雨伞模型在事实现状和解释推论的基础上提出解决方案，能够帮助我们聚焦于我们的目的，有效提升工作绩效。
【How】
空雨伞模型分三个步骤：
1.空——事实现状：事实是什么，目前处于怎样的状况。
例如：天空中全都是乌云。
2.雨——解释推论：根据事实能得出什么结论，如今状况表示怎样的含义，会引起什么。
例如：随时可能下雨，如果被淋湿，会影响心情的解释。
3.伞——解决办法：了解事实与得出解释后，应该实际采取的行动。
例如：应该带伞出门。
【Where】
空雨伞模型发源于咨询行业，在事实基础上解释和提出解决办法，是咨询的标准路径。该模型特别适用于咨询、技术服务等有专家参与的专业性较强的情形。
该模型还适用于个人和组织计划过程，通过现状、推论和行动规划做到提前准备，未雨绸缪，先人一步。
该模型不适用于家庭沟通，家庭沟通需要更多的倾听和回应，听出背后的感受与需求，而不是在解释事实后给建议，有点好为人师的感觉。
【A1：描述自己的相关经验】
【故事】
今天早上拟定一天计划的时候，我拟定了一个计划今日清晨三件事：1.西安煤科院渗透率试验，016试井报告；2.数据分析课0427；3.麦肯锡工作法及其便签写作。然而渗透率实验和试井报告都比较难做，很费时间，工作时间都占据了；下班后带娃也没时间，因此现在回顾1完成，2未做，3熬夜补。
【反思】
🤔没有基于事实去合理推论一天能做多少事，只是想当然认为都要做完就规划了，脱离了空雨伞原则。
【A2：我的应用（目标与行动）】
【目标】
5月份在规划清晨三件事的时候，运用空雨伞模型去设计，让完成度有提升，一个月清晨三件事平均完成度达到60％。
【行动】
1.空——事实现状：当天已安排好的事有哪些，可自由支配时间有多少？写下来。
2.雨——解释推论：按重要程度写出清晨三件事，如果都做完预计需要多少时间？写下时间来。
3.伞——解决办法：如果总预计时间超过自由支配时间，对清晨三件事进行拆分删减，保证总时间低于自由支配时间。
4.看——复盘回顾：第二天回顾完成情况，如果有多于一件事未完成，查找原因，是空雨伞哪一步出了问题。
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