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2006年，当一个叫休斯顿的年轻人在去纽约途中，他突然意识到自己把存储重要信息的硬盘留在了公寓里。
如果原路回去需要四个小时，休斯顿心想，编写一个程序就可以解决这个问题。
于是动手写了一个简单的程序来，这是Dropbox的原型。
后来入驻了创意孵化器Y combiner。并且于2018年3月成功上市，最高市值120亿美元。
休斯顿是如何做到的呢？
首先应该具备产品思维模型，三个关键——场景、问题、需求。
休斯顿出差（场景），因为忘记带硬盘，重要的资料就没法使用（问题），如果资料可以随时存储和获取就好了（需求）。
产品思维的核心是洞察力和分析能力，能够非常敏锐的辨识到问题的存在，然后去分析市场需求找到解决方案。
洞察力和分析能力属于底层能力，需要不断在生活和工作中去摸索、学习，通过写作去锻炼洞察力和分析能力是最佳的方式。
因为当你打算写作的时候，你会因为缺乏素材而苦恼，而素材来源于生活和学习，如果你不去摄入新的东西就无法获得优质的素材，观察是获取素材最简单有效的方式。
在写上面一段文字的时候，我突然发现一个需求，不知道你发现没有。而且我也正在开发这个原型，如果测试通过，成功验证需求，就可以持续的投入了。
还有一个发现需求的办法，就是什么事情让你觉得很苦恼，你想要去解决它。
陈春花老师在一次商业哲学的发言中提到，想要理解商业，就要回到生活本身，在生活中去发现问题，解决问题，这时就创造了价值，有价值就可以进行交换。所以商业的本质就是价值交换的过程。
转换到人际关系，价值交换同样受用。可乐冰风老师说过，人与人之间的关系本质是价值交换。
利他的目标是创造价值，结果是产生影响力，收获他人的认可和尊重。
你为别人创造多少价值，你就会收获别人多少的认可和尊重。
而一味地取悦和讨好别人的行为，颠覆了目标和结果，你提供的价值非常低廉，甚至是负值，可替代性非常高，对于别人来说你是可有可无的存在，自然不会收获他人的认可和尊重。
其次是选择实现方式和实现路径。
休斯顿的实现方式是找到合伙人，并成立公司，然后入驻了孵化器。为什么呢？
一个人的力量是有限的，资源也是有限的，通过找到合伙人弥补自己的不足，入驻孵化器可以获得更多的资源，如免费场地和技术、资金等。
没有经验的人就算发现商机也不见得能抓得住，因为缺乏方法和手段，所以就需要进行学习，向优秀的人学习，这也是我开始研究Dropbox的原因。
休斯顿的执行过程非常的精益，自己通过最小可行性产品原型去验证假设，当假设被验证通过，再开始寻找合伙人创办公司，开始商业化运作。
具备产品思维的人，最开始想到的不是赚钱，而是去发现问题、解决问题，只有通过产品或服务去帮助到别人，才谈得上盈利。
其实赚钱的本质就是价值交换，你的价值是什么？提高了效率，还是降低了成本？
产品成型后就是营销推广，最经济有效的方式是病毒式裂变传播。
休斯顿病毒传播机制来代替传统的广告营销推广，采用邀请机制使注册量提升了60％。
同样采用邀请机制成功的国内产品有知乎、PMCAFF等。
总结一下，在研究如何赚钱这条路上，我们应该更多的是去学习前辈们的思维方式，而非一味的照抄照搬。
产品思维帮助我们发现机会，选择合适的方式和路径帮助我们获得更加有利的资源去实现目标，采用最佳营销推广方式，快速实现病毒式增长，实现商业变现。
商业的本质是价值交换，人际关系也是一样。
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