很多人现在喜欢宅，不喜欢出去，一个人自由自在很舒服。问他们为什么不喜欢出去，说是因为要和人打交道，感觉很累。对此我也是这样的看法。
一个人在家，想看书就看书，想听歌就听歌（甚至高歌），感觉很自由，出去和人社交。比如和不太熟悉的人交流，你对他所致甚少，他对你也一无所知，这中沟通就会有很多的成本。两人一见面总有要寒暄吧，然后开始聊天。
如果你没有经过锻炼或者从中找到乐趣，这个过程是让人非常难受的，因为这时就不是你想说什么就能说什么的，你得看他的表情，要努力去察言观色，有时候甚至去努力思考他这句话背后的意思是什么。
比如说，一个人说，是不是这样？语气口吻上扬下掉了一些，表达的可能就是不同的意思，在这个意思里面，可能有他对你的不满意，有他对你的无奈，有他对你请求等等。
有些人应该就会觉得了，你想的太多了兄弟。我不否认这一点，但是这不是我想要表达的主题。我想要表达的主题是人们到底能不能在社交中做自己，能不能不考虑或者少考虑他人的看法，不去推测别人是怎么看自己的，怎么想自己的，而只是纯粹的把自己的想法说出来，观点表达出来。
不好意思，我现在的看法是做不到，尤其是在职场上。职场是一个让人非常难受的地方，在这个环境当中，上下级的等级观念还是很严重，人情的判断，感觉的感知是非常敏感的。
在这个环境当中，你在说话之前就是要好好的想一想，我这句话说出去之后领导会怎么看我，因为在一个团队中间，组员之间的关系非常重要，主管与组员的关系非常重要。说不定一句话说出去之后会影响到团队之间的关系等等。
很多人会把这个过程视为一个人成熟的表现，而我不这么看，我觉得这就像是一个社会大机器，在这个过程中，把你的思维训练的非常世俗。做很多事情首先想到的是别人会怎么看待自己，而不是自己想要怎么做，怎么做才能做的好。
这几天一直在看瑞•达利欧《原则》的这本书。里面写了很多他是怎么管理经营公司的理念和原则，其中对我有很大收获的是他们是怎么讨论，一起决策的。一个团队10几个人，各自的思维方式，各自的观点看法是千差万别的，甚至各自都带着各自的偏见，他们是怎么一起商讨然后决定一个价值几千万甚至几亿美元的投资策略的呢？这我很好奇。
因为我们普通人别说投资了，就是两朋友间、伴侣间就去不去一个地方，吃什么，在什么地方吃，这个东西要不要买，要不要给孩子报个培训班，要报几个这些问题都能争吵不断，引发情绪的洪流，导致两个人的矛盾。
我想知道他们那些顶级优秀的投资人，他们的团队是怎么想的，做决策的，怎么避免每个人的偏见，怎么碰撞各自的观点又不引发相互之间的怨恨的，我想知道这些。
瑞•达利欧在本书中讲了一个方法，就是相互间极度的坦诚，把各种问题和看法摆在台面上来解决，不对问题藏着掖着，不在背后议论别人，要说就当面说。
记得当时看到这里的时候，我就想起得到公司的管理，罗胖有一期节目也是这样讲的，他们就是想办法把公司的管理透明化，得到的星期二例会直播，全网公开，得到用户都能听得到看得到。
这样做的结果是什么，就是相互之间都了解彼此了，有什么看法想法在也不让对方去猜了，这能给各自节省很多的注意力和意志力，因为能够相互看见，心照不宣，最后各自都能有一个好的情绪，这也是深度关系的来源，知道各自的不完美，知道各自的小瑕疵和缺陷。
但是，仔细一想就会发现，这其实是一种非常理性的做法，面对人的底层的强大的情绪感知，要真正做到这一点是很不容易的。所以真正碰到了事情，人是很难调用理性的认知来控制情绪的洪流的。
瑞达利欧也在本书中写道，很多人到公司都需要将近18个月来适应这一决策的原则，有些人来了不久就辞职了，因为这真的是让人很难适应。
想一想，当你感到愤怒难受委屈的时候，一个人过来说，让我们来分析这个情况的根源是什么，为什么你会感到委屈难受，谁是因为什么事情导致你难受了，下次我们应该怎么避免。
如果你真的在这种情绪下听到这样的话，我估计你可能都会崩溃，我靠，我这时候最需要的是你怎么让我感到舒服点，我要你和我一起去骂那个王八蛋，我要你做个什么事情来给我出出气，我现在很难受啊，听不进这些什么大道理。这就是一个人的认知。
采用瑞达利欧的做法就是，你忍住难受，我们来分析问题，我们的目标是要解决问题，然后吸取经验下次不要在犯，而不是大家为了照顾你，然后每个人小心翼翼说些话以至于不冲撞了你让你更加难受。
当大家真的在这样做的时候，一定会影响做事的效率，影响最终的决策，从而让公司遭受巨大的损失。很多人在这时的感受就是，我感到很委屈，能不能照顾一下我。
在我看来，优秀的公司一个重大的特点就是相互间很独立，同时在讨论时又能够相互合作，而不是自己感到受伤了需要别人的安慰。他们的目的很明确，我们要做成事。其实这样有一个巨大的好处，就是你在当时会感到难受和委屈，只要过后就会发现，这种理性的做法会带来很大的好处，你不用去猜想别人在想什么，因为你都知道，彼此坦诚，这时候会给你带来心灵的纯净感，事后你们的关系是上升的。
中国有句话古话讲对事不对人，其实就是这个道理。但是我们真的很难做到这句话，在职场中，你会发现每个人都像是在小心翼翼的和同事和领导相处，小心翼翼的隐瞒自己的情绪，一边做事一边去观察身边的人眼光。这其实是很不利于提高工作效率的。不知不觉，自己就沦为了笑来老师说的“表现型人格”。
当然了，在职场中，在体制内，你不表现，不表演是真的不行啊。毕竟我们中国的文化就带了许多不自由的基因。
或者，你也可以选择和笑来老师一样，做一个自由人，不刻意逢迎，该笑就大声笑，该难过就尽情的摆一张苦瓜脸，不用担心谁看了会不喜欢你，谁看了会对你有意见。
也当然了，这还是有代价的，你要为此忍受住长时间的一个人的孤独和寂寞，要极为自律。
不过最关键的是要认清你自己，人多种多样，性格多样，习惯特点多样，成长环境不同，你能在哪种人格中找到力量，在什么样的环境下找到方向，这需要你不断的经历和思考。
祝你早日成为“自己”哈。
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