读 《原则》 有感

          半年前，我就读完了——达利欧著作的《原则》这本书，后来用三个月的时间分解他原则的细节，试着用到工作上。更为把他著名的一句话，当作自己的座右铭：“为追求真相，可以达到被羞辱的地步”。然而历经内部种种变革，外围种种力推，仍然不能是破旧的山河，回归半壁江山。

        但是通观此项目的经历，其不幸的似乎又不仅止于我一个人。甚至可以说，我曾经的“力行”纵然没有得到应有的荣哀，然而在内忧外患、千难万阻的时候一直受到客户，动之以情甚至公私不分的恩情对我重视，仍然在做到最差垫底的情况下给我保留尊严，力排外阻。仅此是因为，我一己私心，称自己“具有再造本项目起死回生力量的宏图”，他们便不忍心拿起法律武器按照规章制度把我们取而代之。但是，在力行的现实却屡被受阻，内无上下一心的团队，外无同心协力的合作伙伴，难酬壮志。另外几位客户，大领域客户被几方指责心有袒护，事有不公平，后因此被影响升职的机会；2领域客户被他人险些架空职权，命令她戴罪立功，最后她反倒求我到此平局，莫在力挽狂澜，多事变少，少事变了……莫在叫姐，现局面前退避三舍，不只是我也是你……3领域客户也受到心有余力不足的处分。

      这些本是皆大欢喜，做好各自收益的人，却都反被其害。概括说来，阙司自傲高逼格战略，和墅司、通信团的施政原则在根本上是不能相容的。当收益和付出不能平衡，冲突激化，以政治的手段调剂无效，通常就会导致撕破脸皮的战争。到达严重的时候，各方面对阙司威胁，也会时刻搜寻保留证据，力求最后一击政局面前扳倒阙司。但是我们阙司，则一贯以保持各方面的平衡作为战略前提，如果事情弄到动用权势威逼，对阙司来说就是失败的象征。阙司具有一种牢不可破的观念，即上自高层，下至个人，总是“哲理幻梦+个人口才”作为权威。如果一个地区有什么特殊的经济利益，那么就应当加以压抑而不是提倡。至于打一枪换一炮的标杆领域，则尤为瞎子摸象，因为从嫁接线下实际项目来说，天下事物无不可以共同分配，合作伙伴的掣肘乃是阙司梦想大于实际行动燃起的。

      但是就外围合作体来说，他们所负责的领域和纵观项目的全局却养成了翅膀硬了想独飞和阙司截然不同的气质。他们具备接地气的名声，着眼点在于取得实效而不避极端：冲锋陷阵，深得民心的时候总不愿意与阙司同分蛋糕，小有功绩，就一心扩张战果，而不为其他问题而犹豫。在不能挤掉阙司的一般情况下，他们把自己和项目面对客户的诉求视为赌博中的筹码，必要的时候可以孤注一掷。而大多数甲方客户则以中庸之道为监管原则，标榜稳健和平。乙丙丁各怀鬼胎，三观不一致的做事风格下，即使表面的风平浪静，也不过是短暂和局部的成功而已。

      再回归到 阙司在维持各项目给养的问题上，同样表现了公司“重文”“轻人”的风气。让项目组自己组织和管理服务大众深得民心的问题，根本不能考虑画大饼是不能充饥的；即使是在强有力的外表之下，把他人的力量按照战略需要来做适当的配置，保持各自的纯朴无知，一方的半路夭折，就等于出现了一个暴雷点，因为 大家在这个共同体上，起点、三观不一致，是没有感情的，在长期的合作中彼此很难适应对方的做事风格，事情的复杂性就会因之增加。阙司团队内部所引起的问题更为严重，在我熟悉的团队里，一个被架空的前任高管没能得到应有的尊敬和自趣离开。新一轮的担任者，管理经验也只能保证胜任的愉快。然而，事情适得其反，阙风团队在长期腐烂中，面和心离，很明显的就能发现每个人都觉得自己比他人厉害，大家所重视的只是安详的仪表、华丽的文辞、口若悬河的辩才以及圆通无碍的机智。——总而言之，根本上的作风不改，最终取得的能力也只是昙花一现。

      这种团队在观念上的南辕北辙，使每个人不仅在精神对各自的轻视，而且在实战中，他们常常从自己的世界观无理的指责事情本质的面貌。如果高层当机立断，指挥团队迅速投入战斗，只是问题的片面贪功轻进，方案者的异想天开；要是团队按兵不动，遇事不作为，那又成了玩敌养寇，坐等死期。做与不做难分出真正的好坏，因为项目的背景常常是资金链断裂过久，和人员上下对外不通气。

    面对这样的局面，身处熟悉的项目我的心决不仅止于单纯的相信谁还能力挽狂澜，我首先希望内部先要组织一支新血液的团队。灌输好职务的原则，明确个人职责，团队的精神在于“集体负责”，即所谓的“连坐法”，而不是当下，你负责的领域后果我来承担，承担不了就卸任……面对一个又一个我的中高层的离去，我不知不觉的就带上了个人的色彩，所以，团队问题还在……项目问题也不会真有多大起色……

宠辱不惊，去留无意，世味有浓淡，而我无欣厌。

          以上个人观点，都是从《原则》这本书实践中，得出的结论。《原则》达利欧在这本书中分享了生活和工作原则，帮助他从一个普通家庭孩子成长为这个时代最成功人士之一，我相信所有读过这本书的人，都也相信，任何人运用这些原则都能达成自己人生目标。

      达利欧最看重是“演化”思路的原则，达利欧说演化的规律在于你不断的创新和进步。判断一个东西好不好，不能从绝对意义上说它好不好，而必须看它在当前演化的格局之中是个什么位置。演化，老的东西会被淘汰，新的东西一定会出来。达利欧认为演化要有一个整体的大目标，是整体要有一个思路明确的东西。这一点和学者不同，实干家之所以能干成大事，往往是因为他有一个不一定“正确”，但是一定是有“原则"的信仰。达利欧的一个习惯，也是我半年来一直在模仿：每当看见自然界或者社会上发生自己不喜欢的事情，总爱问自己，是不是自己错了？也许在更高层面看来，这件事就该发生。

        达利欧说，不管他一生取了得多大成功，其主要的原因都不是他知道了多少事情，而是他知道在物质的情况下自己应该怎么做，他一生中学到最重要的东西是以一种以原则为基础的生活方式，是它帮助自己发现真相是什么，并据此如何行动。

什么是原则？简单说：行事所依据的准则。价值观->原则->行动，原则是连接价值观与行动的桥梁。

原则为何重要？如果没有原则，面临抉择的时候非常被动，很难实现人生价值。

原则来自何处？时刻锻造自己的原则；时刻汲取别人的原则；

原则是根本的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的价值。价值观是你认为重要的、有价值的东西，而在生活中若想顺从自己的价值观，我们需要的就是原则。当面临两难抉择时，遵循原则就能迎刃而解。

《原则》整本书，达利欧在展示，什么是以基础为原则的生活，达利欧清晰的写下来400多条原则，来告诉读者，他的原则是什么，他是怎样依靠原则生活与行动的。

    迄今为止是我近年来读到的最利于工作、生活中最好的一本书，受益匪浅，打开的不只是个人思路，还有赋予行动上的原则，为基础。这是一本不能囫囵吞枣读的书，要细读、分解实践。

读 《原则》 有感