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事到如今这个事情已经不知道怎么处理了，难道真的要僵持在这里吗？总得有个说法吧，否则覆水难收了。 昨天整那个人员的报告一直搞到十点多，整到最后也是半推半就的，自己也不是按照自己的逻辑在进行的整理，按照副总的思路反正是完成了，但是从早上报告的结果来看，老板还是不满意，还是没有他想要的结果，这个事情吧我觉得走火入魔了已经，完全找不早北了，方向和思路完全不着调了，也咨询了下其他法人的情况，一般是让部门各自进行申报，看看你们的下降目标如何达成，让每个部门自己出方案的，现在倒好，把HR自己给逼死了。
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事情虽然杂而多，但是还是要继续去实行下去，今天的几个事情慢慢有了着落了，出差期间的费用终于出来了，可以进行系统申请预算了，额外的费用申请交际应酬费吧，还有部门其他的费用也在预期中提交了，正在审核中，职代会所需要的集体合同和工资集体协商的合同也在准备中了，已经快好了。北京邀请的CSR报告资料终于整理好了，已经先邮件发送给他们了，后面会把打包好的资料用U盘快递给他们，希望这次可以多报告一些我们公司的情况，CSR总部的同事可以到公司来访访问看看,听说9月还有机会去成都出差，看看十年前LG的希望小学情况。
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本社过来检查的材料各个部门都在紧锣密鼓的准备中，我们这边主要是涉及到的一些issue事项，内部和外部的劳经risk情况，看情况来报告吧，先把实际整理出来，然后再决定是否要进行报告，总之就是要先整理出来，然后再决定是否需要回复，或者内容需要回复。下个月重点的问题都是这个了，估计一个月都要沉浸在本部诊断的过程中了。对整个公司进行全面的诊断工作，包括了各个领域的情况都要进行诊断，HR这边也是一个大头，需要诊断的地方也很多，所以要好好准备一下。
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高中的老同学换工作了，从原来的华为转到移动了，应该也是一个好事情吧，毕竟有所转变，对他自己也是一个不小的突破吧，能够从原来的体制内出来，跳到一个新的环境中去，对自己的工作能力提升也是很好的一个步骤，毕竟也是工作了很多年了，往后还是要往管理层去发展，看到同学这个样子，后面自己的道路也要思考下了，自己的未来在哪里，自己的道路该如何走下去，提前做好准备。
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今天本部和工厂进行视频会议了，也是要进行了解海外公司的教育情况，除了大家关心的全社员教育，还有一些小众教育，包括专家教育，还有监督者的教育，监督者的leadership课题，没有工资的情况下，教育不能缺失，对于新入社员的教育应该加强，特别是入职时候的教育，应该多完善，多增加一些日程上去，毕竟很多新鲜血液到了部门后不可能再继续投入教育了，都是扯淡。
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