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敏捷个人之Scrum 5个价值观

敏捷个人之Scrum 5个价值观

作者: 保真 | 来源:发表于2021-03-01 17:04 被阅读0次

在新版本的《2020 Scrum Guide》 中, Scrum 的5个价值观是这样定义的

Scrum 团队致力于达成其目标并且相互支持。他们主要专注于 Sprint 的工作,以便尽可能地向着这些目标获取最好的进展。 Scrum 团队及其利益攸关者对工作和挑战持开放态度。 Scrum 团队成员相互尊重,彼此是有能力和独立的人,并因此受到与他们一起工作的人的尊重。Scrum 团队成员有勇气做正确的事并处理那些棘手的问题。

Scrum 5个价值观

Scrum Guide中的叙述更多以团队的角度来阐述这5个价值观。 团队是由独立思考的个人组成的,这里我将阐述一下我们敏捷教练实践中,怎样从个人的角度思考Scrum 中5个价值观。

承诺 (Commitment)

团队的承诺来自与每个个体的承诺,如果个别个体都不能履行自己对任务的承诺,那么整体团队承诺将会受到整体的影响。
为了帮助个体完成承诺的任务,教练要帮助个体认识到:

安全感

帮助个体创建安全感的团队氛围和环境,不管是在工作中, 在任务估算中。当个体成员在一个安全感的工作环境下,他能对自己承诺的任务,辅助百分比的努力,加之Scrum Master的支持和辅导,树立团队成员的信心。

团队合作

团队需要承诺对整个sprint 目标和产品目标负责, 所以需要整个团队成员有共同目标。如果2-3个团队成员合作完成一个用户故事, 小组对完成的承诺至关重要,小组要对完成目标达成一致,通过高效的合作、沟通来解决 小组中遇到的问题。只有小组合作完成协作的用户故事,才能达到最后成功的功效,强调团队协作,团队承诺。 通过团队建设, 文化建设来增强团队合作。

专注 (Focus)

个人要在自己的任务安排和团队协作任务安排上,做好规划。 让个人有时间专注在交付价值的任务上。 个人也要提高时间管理,有效的会议管理等软技能。 例如有效的会议管理, 知道自己在会议上主要的角色,关注的内容,投入到会议讨论中,会议后的任务分配等。知道什么样子的会议参加,不参加,为什么参加。

保证个人对任务的专注,才能使团队高效并进。

开放的态度 (Openness)

态度其实都是个人的。 只有个体秉持开放的思维和态度,整体团队才能包容并进。个人的开放态度和思维需要持续不断的培养。 培养团队和个体的成长型思维(growth mindset)。

成长型思维 VS 固化型思维

成长型思维; 相信自己的才能可以被开发(通过努力工作、良好的策略和他人的投入)的人具有成长的心态。他们往往比那些固化型思维的人(那些认为自己的才能是与生俱来的)取得更多的成就。这是因为他们较少担心自己看起来很聪明,而将更多的精力投入到学习中。当整个公司都接受成长型思维模式时,他们的员工会说,他们感觉到自己能完成更多的承诺;他们在协作和创新方面也得到组织更大的支持。相比之下,主要是固化思维模式公司的人报告更多的只有一件事:员工之间的作弊和欺骗,大概是为了在人才竞争中获得优势。

尊重 (Respect)

团队成员之间的互相尊重,能够创建一个安全和和睦团队氛围。个体应该尊重组员,尊重外部人员。 作为Scrum master 也应该保护团队不被外部干扰,及时制止互相推诿,互相责备的事情发生。

从细节入手:例如 开会时候 尊重 主讲人;尊重大家共同协商的结果;遵守时间等。

勇气 (Courage)

当个人缺乏勇气的时候,就难以表达自己的观点;当个人缺乏勇气的时候,就缺乏迈出创新的步伐;当个人缺乏勇气的时候,会议会冷场 ;

Scrum 中之所以需要一位有勇气Scrum master ,正是需要正确的引导,打破僵局,帮助创建安全和高效的团队。

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