从入行产品开始，一直对自己的商业直觉和判断，市场敏锐性持强烈的否定态度，现做此小结。
商业直接市场把握不是一项单靠努力就能获得的能力，一部分是周围环境的耳濡目染和自己的知识汲取，一部分是工作中有机会向上获得接触商业和市场的机会，并且二者相辅相成（有一定的位置才能获得一定的消息，有了一定的消息才有一定的商业嗅觉）。这两方面我都没有优势，经常获得的只是聊天谈资，尾端消息。但是即便没有优势，总有点谈资，没吃过猪肉还没见过猪跑吗。
虽然没有创业过，但是也做过生意啊，11年雪灾因为全城停水停电，本人还是中学期间，也是能够想到去城里进货，然后转卖到乡下，赚的1倍利润。14年情人节，到网上批发孔明灯摆摊，以40倍成本利润售卖；说出来都是不那么正大光明的事情。也经常会利用周边资源想到不少点子。想过自己经常淘宝，可以帮助不同的人订制购买清单，例如很多人会问我适合买什么衣服（因为个人在朋友圈中看起来有时候比较会搭配），那就可以根据不同人的题型，审美，推荐不同的美衣；刚毕业接触房地产，发现房子空置率很高，就提出以租代售的方式做整体出租（结果这个点子别人早就想过）。自己朋友在国外做移民代理（国外高等学府硕士毕业放弃本专业，做起来了生意，总体很佩服），因为他是主打国外市场，也考虑过我在国内宣传，他在国外对接的合作方式，不过本职工作在做，魄力不够我放弃本职工作去转行做移民啊。所有都是小打小闹，不足一提，能力还不够支持我去做一番事业。
从现在的项目来说，商业上的嗅觉没有什么，但是也会经常看看虎嗅，IT桔子，艾瑞咨询这些看看市场关注热点，行业投融资情况。今年呢，有幸加入MBA团队，能够和各行各业行业大拿学习交流，希望能够互相进步。
自己本身的项目也知道成本意识，共赢意识，版图规划意识。
成本意识就不多说，共赢意识是从工作以来，前公司的同事一直强调的事情，一块蛋糕没有能力全部吞下的时候，需要学会合作，共赢互利。现在公司规模200人，做事情比较计较成本，所以很多项目产品需要开发的内容一般会考虑开源和自研，而开源，运气好就是拿来就能用，但是大部分时候是怎样调试都存在无法解决的BUG，那自研呢，还好一点，至少可控，自研，可以从设计层面绕开技术难点，但是可用性当然也就不那么完美了，所以有时候，我会考虑在自己公司资源能力之外的部分，外部采购，或者说在面对某些项目拿不下来的时候，会考虑联合其他公司一起拿。
前几天看一篇文章，说没有商业嗅觉的产品经理，没有盈利意识的产品经理就是一个简单的执行者，那些画图经理，交互经理会随着这个行业来越深入变得廉价。对此，我的态度是一半一半。首先世间万物没有哪个更好哪个更差，任何一项事情做到极致都是非常了不起的事情，乔布斯，就是交互体验做到极致，当然这个例子过于片面（老乔可以说是样样都行）。不过作为小摊贩小生意人，我同意产品经理要有商业意识，而且觉得做企业要盈利要生存也是必须的。单单做功能经理，做交互经理，涉猎面较窄，确实可以多接触接触拓宽自己，我一向认为万物同源，其内在规律应该都是一致性的，所以即便是专长做功能经理，交互经理，涉猎宽广也能激发对本职本专业的灵感。
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