任何一个公司，一个单位，无论多伟大的理想，基础的工作是团队建设。有一个好的团队，目标就能实现，团队涣散，任务就会泡汤，如何加强团队建设，是伟大事业的基础工作。
一个人，如果有一些做事情和业务能力，但没有建设团队的能力，不能团结大家共同奋斗，绝不能胜任总揽全局的工作，而只能在某一个点上做点力所能及的事。
如何建设好团队，选人是第一步，凡是价值观、使命、宗旨等不一致的人，不能成为团队的核心人员。价值观上能够顾全大局，小我服从大我，绝不会因个人的利益而损害整体利益，把为了大家的利益而努力作为个人的价值判断标准，绝不会因私损公，而是使命至上，整体利益至上。在使命上，应该一辈子为了承担使命矢志不移，面对任何诱惑，使命担当绝不动摇！否则，没有担当，把打着个人小算盘的人，不能成为核心人员。在宗旨上，任何一项事业，都有一以贯之的宗旨，文化传播始终以服务人民、造福人民、传播文化为价值追求，这一点，在任何时候都毫不动摇。
组建团队后，最重要的是如何建设好团队。首要的是思想建设，从灵魂和起心动念上时时检查自己，反省自己，是不是违背初心，是不是违背事业的整体利益，是不是有损害事业的念头和行为，是不是与事业的方向和战略保持一致。思想上必须形成共识，思想不统一，各怀心思，各怀鬼胎，同床异梦，永远不会形成强大有战斗力的队伍。个人可以有自己的生活，但以不损害事业发展为底线。其次是要形成刚性的制度，哪些不能做，哪些必须做，必须清清楚楚的形成制度。任何一项事业，没有刚性的制度建设，绝不可能有好的发展。而且制度执行必须严明，每一个人都要敬畏制度，敬畏自己的工作。不要以为自己多了不起，任何一个人都是平台托起来，都是大家的力量成就，脱离了事业平台和大家的力量，一事无成！从内心要敬畏和珍惜自己的工作，敬畏制度！再次，要形成上下通透的运行机制，每一个人根据贡献、功过得到他该得到的东西，在公正的运行机制面前，人人平等，坚持公平正义！最后，团队建设一定要用好干部，将依靠人民的力量与用好关键少数有机统一起来。量才适用！用人不当会毁坏整个事业，务必选拔合适的人才到合适的岗位。
团队是承担使命的物质基础，任何时候都不能掉以轻心，都要常抓不懈。轻视团队建设的结果，必然是分崩离析，事业轰然倒塌。团队建设永远面临各种各样的问题，只要是重视起来，未雨绸缪，了解实际情况，做好预判，不断的认识问题，解决问题，团队就可以不断的发张壮大。
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