今天老师讲的这些，我发现生活中都能找到具体例子，有些挺有意思的，还是仔细写下来对照回顾吧：
1、两个任务之间的关系是“串联”的，即，一先一后，那么，有的时候我们可能只需要调整一下先后顺序就可以提高效率：
去年我们食堂改造成自助餐的形式，但还是要按相关菜品价格收费，本来是件麻烦的事，但他们用盘子的颜色来进行区别，红色4块、绿色3块、黄色2块、蓝色1块。当时觉得这个办法不错，这样只需要看一眼有什么颜色就能很快计算出总价了。
一开始，食堂是把饭和汤摆在最前面，然后依据菜品价格依次递增。
不过，虽然众口难调，但米饭却是人人要吃的，所以打饭的阿姨总是忙不过来，入口容易形成拥堵，另外，看到后面的好菜之后，有些人会把前面拿的菜或者汤放回桌子上，但其他人也不会再去拿那些了，这样就造成了浪费。
过了一阵子，食堂把这个顺序倒过来了，最贵的菜放最前面，饭和汤放最后，这样一来，大家知道后面的菜不会比前面的好，拿的时候不会再犹豫，同时，因为饭和汤在最后，打饭的阿姨有充足的时间来准备，拥堵情况得到很大的缓解。发现这个改变之后，虽然不知道食堂负责人是谁，但我觉得他一定是个很聪明的人，只是跟其他同事说起时，他们的反应是：“有吗？没注意过”。
2、如果两个任务之间的关系是“并联”的，那么你若是竟然把他们串联起来就不对了——你得想尽一切办法找到可以并联的任务，然后让他们并行......
去其他单位检查工作的时候，我从来不会只是简单的查指定的内容，而是先收集一下之前有没有和这个单位相关的工作，想好要问的内容和需要的资料，做好清单，到时找到负责人一起询问并让他们按清单提供资料带回。这样，去一个地方可以做好几件事。
我给自己定的原则是：做事之前先思考，一次能做完做好的事不要做两次，争取事半功倍，绝对不能出现事倍功半的情况。
得益于这个理念，我总是在努力想办法提高效率，就算有前人经验也会想想究竟好在哪里，有没有可以改进的地方。
发现了实用方法，马上分享给大家，因为我觉得只有所有人都能又好又快的完成工作，我们才能够提高整体效率。
然而正如笑来老师说的那样，绝大多数人的反应是：“就你能！”更有甚者，直接是：做人要有担当，你会做那你全做了吧，能者多劳是应该的。
我认同能者多劳，但只有多劳多得和优胜劣汰与之一同存在时，才能真正体现出公正，否则不过是助长懒惰和贪婪。
我一贯认为，工作尽心尽力是应该的，习惯随手关电源，双面打印，能够网上解决的不浪费他人往来奔波的时间，因为我知道这些事是对的，应该坚持做，可总是觉得孤独。
因为同类太少。偶尔碰到一两个，真的有种他乡遇故知的欣喜。
有一回路过一家面馆，看到老板的对联：没有永远的特色，只有不断的创新。
当下感慨，一个人聪明与否，与性别、年龄、职业、地位、学历、甚至智商都没有关系，只看一点：
是否能够不断自我进化升级。
所以我相信能跟着笑来老师坚持到最后的，都会是聪明人。
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