为什么下一个必须是你？

回顾9月份，公司有很多不足之处。启动会将至，数据是最接近真实，结果数据最能体现作为一名sales、leader团队贡献情况；过程数据是最原始的客户累计。销售要学会不断的做加法、乘法。

努力奋斗者，获得的结果要对得起自己的努力。未拼尽全力者要痛定思痛，比别人更努力。不要成为团队的包袱，不要成为团队的烂泥。

3年前，老东家如日中天市值号称百亿，一年3次大规模融资之际。公司销售2000人，被裁实际操过1000人。绝大部分同事从听到裁员到签署协议大概过了24小时。哀嚎遍野、恋恋不舍、哭泣道别、甚至直至最后一日夜间仍奋战在岗。商业的法则是残酷的，我们要保证船必须登岸，其次才是谁和我们一起登岸。优胜劣汰、适者生存。

公司有很优渥的土壤，让大部分家人野蛮生长。有足够多的时间走出自己道路。不用太久，3-5年内，我们要对得起今天的选择。要有清晰的目标。

今晚的站立会议，是启动会的预热。11月份，启动中山。暂定的合伙人，深刻的诠释了“不拘一格降人才”。只要足够的优秀，能够独当一面；具备责任担当和忠诚；无不良记录。我们就有理由相信、公司投资俱乐部的股东也有理由相信，你们能为公司带来高于信任的价值。

选择A的原因：
1、有丰富的管理经验、创业经历。曾在车贷行业大西北区有优秀的创业经历。
2、学习能力极强、表达能力、商务谈判能力、逻辑思维及总结能力均属不可多得的人才。3、自入公司以来，作为一线业务。积极努力工作、学习专业知识。很好的诠释了放下身段，不计一时得失的优秀品质。
4、从不抱怨。

不是因为选择他而努力，而是因为具备成功者的基本要素而选择。

选择B的原因：
1、自打进入公司以来，任劳任怨工作未曾有丝毫懈怠。
2、诚实可靠，是其标签。也是管理者必须的、最优秀的品质。
3、执行力强，不找任何借口。
4、从不抱怨。
今天也很意外，有如此多的伙伴信任B，把其当做优秀的合作伙伴。作为曾经的同学、同桌。打心底高兴。他本人也应该没想到。
凡事有因必有果，今天的果是曾经的因。因为B缺乏优秀的管理者，才会将入职不久的郭勇彪委以重任。因为公司缺乏绝对诚实可靠、执行力极强的伙伴，才会有今天大家对他的认可。
但人无完人，他们身上也有许多不足。希望自此之后，以管理者的身份更加严苛的要求自己。并且做到以过去为镜、以同事为镜、互相为镜，反思不足、指出不足。共勉之、共改之。
其他同事也应志当存高远，不应妄自菲薄。接受公司文化、拥抱公司变化、跟上公司脚步。短期内我们还将开拓其他市场，明年年初，我们将定位全国市场。虚位以待，万事俱备，只等各位的到来。不要等风来，要迎风而上！
思考：
下一个是不是你？
为什么下一个是你？
为什么下一个必须是你？
如果下一个不是你，下下个是不是你？
为什么是你？
为什么必须是你？
如果没有想清楚，就请慎重思考：
下一个淘汰的是不是你？
怎么才不会轮到你？
怎么才肯定不会轮到你？
朝闻夕死，为时不晚。公司的未来，应当是所有公司同事梦想的总和。

加油！