电商的项目往往具有狼性的特性，而在刀尖上舔血的项目经理们需要错综复杂的实践中快速沉淀一些约定、制度，给团队带来一些积极的能量。河南汉达网络科技有限公司，以下简称“汉达科技”负责人说：原则定期反思并调整，倾向于小步快跑，产品开发测试及项目经理合作共赢，简单真诚。
价值观注重当面沟通，就事论事解决问题，正向积极应对。
1. 大小需求评审
小评审，尽可能点对点沟通，相关的三五人协商约定评审日期及形式。大评审，最终需求确认会，意义在于将全局信息传递到全体项目组成员。大评审确认会后，需求评审窗口期关闭进入需求冻结。
2. 交互稿更新周知并注明更新记录
相关人当面约谈并邮件周知所有移动端项目组成员。
文档首页标注更新记录。
3. 需求冻结制度
需求大评审确认会后进入需求冻结。待缺陷大扫除完成后进入需求评审窗口期，结束需求冻结。
为了更快速完成交付，在一个迭代期内需求不可能无休无止的改来改去。需要适当冻结以满足快速交付的要求，为下次迭代中快速响应新变化留有余地。
需求冻结指的是影响到迭代交付等的需求冻结，并不是拒绝拥抱变化，具体需要团队自身去评判。
4. 紧急任务申请规范
移动端评审委员会一票否决制。
5. 技术负责人制度
针对大块功能点或重点需求，及其他任何需要特殊关切的原因，由自主申请或团队协商任命一名同事担任该功能点或需求的技术负责人。可以是开发也可以是测试。在项目排期会中明确公示。
技术负责人有权力询问进展，协调所辖团队进度安排，团队成员需尽力配合。
技术负责人有义务周知风险，透明进展情况。
技术负责人福利， 可按需申请项目管理初步知识培训等
。
6. 项目时间轴
需包含关键评审时间点、 视觉提供时间点、
外部依赖任务时间约定、提测时间点、上线时间、灰度时间、冻结时间、渠道包提供时间等。
7. 延期需当面沟通并发邮件周知
如已预计某项任务会晚于约定时间提测，需当面沟通，并发送延期说明邮件周知所有移动端项目组成员。
延期邮件发送责任人。需求变更、插单等，由产品同事邮件周知；开发时间评估有误实际延迟的，由开发同事邮件周知；测试时间评估有误实际延迟的，由测试同事邮件周知。
8. 项目变更需申请，通过后邮件周知
变更需向评审委员会发起邮件申请。评审委员会审核通过方可开工并邮件周知所有移动端项目组成员，严禁越过评审委员会接私活。
如造成其他任务延误，也需走延期处理。
9. 代码冻结制度
一般服务器上线日 为客户端代码冻结开始日。
冻结代码，代码另起分支准备发版之用，但并不是完全就停止代码更新。允许谨慎可控的缺陷修复等。
需特别强调的一点是，代码冻结期，原则上讲是禁止新增任何需求或者任何调整功能点的开发任务的。
10. 提前十天再次知会市场部各渠道安装包提供时间
11. 项目回顾会，分组站会及移动端组长以上各方站会
河南汉达网络科技有限公司(简称“汉达科技”)是中国专业的互联网+解决方案与服务提供商。始终致力于为中国企业提供互联网+解决方案，解决企业互联网+模式、平台开发、运营推广等难题;为企业提供互联网+咨询、软件开发(App开发、微信开发、微信小程序开发)、行业解决方案、全网营销推广、风投对接等互联网+服务。
目前设有郑州、北京、青岛、武汉、成都五大运营研发中心，汉达科技研发的各种软件已被广泛运用于30多个行业。
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