能不能和怎么做

     在新一年的生产经营讨论会上，总经理部署了年度的工作目标。有位高管就发话了，今年的目标与往年相比跨越了一个指数级，不大可能完成啊。总经理厉色道：我们在探讨的是怎么做才能完成这个目标，而不是能不能的问题，你的思考思维是有问题的。据说，这位高管以后再没出席这样的会议了。

     首先，能不能和怎么做，这两者间的区别，首先是态度的问题。不可能啊，太难了，这都是消极的态度，而通过目标导向分解任务，则是一种积极的态度。正所谓，天下事有难易乎？为之，则难亦易矣，不为，则易亦难矣。

   其次，能不能和怎么做，是处事的思维方式的区别。“把一头大象装进冰箱吧”，前者的思维是，太难了，这不可能啊。而怎么做，则是，第一步，打开冰箱，第二步把象放进去，第三步也是关冰箱。只是，碰到问题了，再考虑工具层面的问题。冰箱太小了，弄个大的；这象太大了，换只小的。办法总比困难多嘛。

   保持积极主动的心态和思维，对每个人而言都不容易，但坚持这样的方式，将使你在面对困难的时候，能多一些自信和豁达。