产品学习笔记｜如何判断一个功能要不要做

面对一个功能和需求，不应该上来就思考要做的原因以及怎么做，而是要先评估。首先评估要不要做；再评估能不能做；最后是怎么做，怎么做好。

评估思路

 1 需求的定义   描述用户、需求、场景 ；考虑是否大众、高频、刚需

产品的原点是用户和需求，我们要解决哪些用户的哪些问题，而不是我们有什么资源，让用户来用。这是文中作者的观点，恰好也是我在工作中leader纠正我的一个观点。当时我在出一个关于推送策略的产品方案，在叙述流程的时候，先说了我们有什么，然后发给谁，这样的观点顺序就反了，而是先考虑发给谁，要解决什么问题，再考虑如何做、发什么。 

 2 价值：对用户、产品、业务、竞争的价值  

用户价值就是有没有解决用户的问题、提升用户的使用体验；产品价值就是对产品的核心价值是否有影响，能反映在什么数据指标的提升上；业务价值是对其他业务的影响，对整体业务目标和商业目标的影响；竞争价值是指是否能强化竞争优势。

3  成本：对用户、产品、平台的成本   

对用户自己和其他用户有什么影响；对产品核心功能、其他业务是否有负面影响；对竞争来说是否有负面影响、以及其他技术、运营、推广、机会成本等。

需求成立，价值大于成本，可以考虑做，然后结合产品定位和时机综合判断要不要做。产品定位决定了产品是什么，也决定了产品不是什么，这是做决策时候的重要依据。俞军老师在pm12条里也提到，决定不做什么，往往比决定做什么更重要。这是产品经理非常重要的能力之一。

学习文章：如何判断一个功能是不是应该做？这里有一个方法