时间是管理者最宝贵的资源，管理者如何判断那些事可以不做，从而实现良好的断舍离呢？
德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到可以从两个方面来判断：
一是，这件事如果不做，对绩效会有什么影响？
如果答案是什么影响都不会有，那么结论就是，这件事完全可以不用去做。
例如，很多要参加的宴会和出席的会议，你仔细回想一下就会发现，其实不参加也没有任何影响。
二是，做这件事对我们供职的组织和管理者本人有什么贡献？
如果任何的贡献都没有，这件事就可以不做。
前面提到的有些宴会，分析一下你就会发现，很多时候发起方的邀请更多的时候是客气一下，你完全可以推脱。相反你去了，发起方到觉着不好安排你，有点手足无措了。
通过有什么影响和有什么贡献的两问，管理者就可以很好的判断占用我们可能不少于1/4时间的，本来可以不做的事，让这1/4的时间发挥更大的价值。
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不做判断 进来 生活中的上行 持刀剪去点点滴滴的时候反差 尝试放大缩小代价的甘寒 过磅负重本身的差距
有些事，不是你想不做就可以不做的。 任何事，你都可以不做。
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本文标题：管理者如何判断那些事可以不做
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