【读《价值共生》】
雷军有一句很有名的话：只要站在风口上，猪都能飞起来。不过，这个风口也不是想找就能找到的。
春花老师在《价值共生》中开篇就拿柯达和富士胶片作例证，很显然，在这两个公司转型过程中，富士胶片找到风口，成功了；而柯达并没有找到所谓的风口。
我们现在以上帝的视角复盘当时的过程，当然很容易，正所谓“旁观者清，当局者迷”，何况我们还是时空的“旁观者”。
在局中之人，能否走出舒适区，跳出给自己设置的窠臼才是破局的关键！
但这是要付出代价的，我们来看看富士胶片给自己的未来拟定的三大战略：其一，从传统胶片中获取最大利润并尽量抽离资金。这是上个世纪八十年代，胶片大行其道的时代，所有人都捧着钱，盯着市场准备砸钱扩大份额的时候，富士胶卷居然有这样的眼光和决心！
其二，为向数码影像业务转型做好准备。富士胶片削减了2000亿日元以上的胶片业务支出，加大了数码相机的研发和推广力度，而把传统的胶片转到医用行业。
其三，“开发新业务”。拓展行业边界，也是把企业推离舒适区。诚然在当时，富士胶卷还可以继续躺在胶片市场的红利上吃老本，但最终也会因此成为在温水里的青蛙，被市场淘汰而不自知。
在我看来，无论是个体还是企业，发展的维度在于其具有的何样的眼光和眼界，眼光视线在未来，而眼界则放在整个格局。
富士胶片用传统行业的利润来为业务转型是为眼光，开发新业务是为眼界！
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