格栅理论：整合不同科学的思维模型建立起来的思维框架
换言之就是一个现象通过不同学科来解释
往往复杂的现象背后是简单的逻辑.
什么是思维模型？
模型是对某些通用事件或者案例的一个抽象概念，流程及领域知识.
思维模型：建立在一个底层原理下的，一个抽象的领域知识、方法、工具等内容的高度概括.
1.领域知识
每个行业、每个细分领域都有自己独特的领域知识。比如项目管理领域，美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行了概括性描述，概括为“十大知识领域、五大过程组”，有专家老师概括为“十五至尊图”。有兴趣的朋友，可以在网上搜索一下这张图表。领域知识是我们专注于某个细分领域的基础思维模型，涉及到相关领域内的工作、思考，都可以用这个领域内的模型工具进行拓展。
项目管理“十五至尊图”****
——项目管理十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、干系人管理。
——项目五大过程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
2、流程类
思维模型讲究逻辑性，流程类的内容就是最常见的一种逻辑形式。
比如知识管理流程、六子6P的2K5E知识内化模型。
3.定律类
定律是客观规律的统称，是解锁宇宙奥秘的钥匙。定律是一种理论思维模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。比如我们中学阶段学过的牛顿三大定律、能量守恒定律，IT发展领域的摩尔定律，以及很多领域都存在的二八定律。
4.现象类
现象类的思维模型，是指对特定型的事件进行概括，形成的应对思维模型。比如黑天鹅事件、灰犀牛事件等。
黑天鹅事件指非常难以预测，且不寻常的事件，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。比如各种金融危机、自然灾害等现象。
“灰犀牛事件”是与“黑天鹅事件”相互补充的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险。比如持续上涨的高房价现象。
黑天鹅事件、灰犀牛事件这类的现象，需要我们养成防范风险、学会做预见性准备的思维。
5.工具类
工具类思维模型也十分常见，比如用于人物或者事件分析的5W模型，即“何人何故在何时何地做了何事”的思维模型；在做竞争领域分析时，常用的SWOT模型：S （strengths）优势、W （weaknesses）劣势，O （opportunities）机会、T （threats）威胁。
形成工具类思维，是我们提升工作和生活效率的法宝。
格栅理论
基本概念
将不同学科的基本知识，抽象到每个格栅中，形成完整的知识体系，在对某个案例或者事件进行分析时，通过运用完整的知识体系，以不同的视角，抽象出不同的模型，用不同的模型解决同一问题，从而达到最优解的方式，这边是格栅理论.
经济学中的看不见的手形成的供需平衡，在物理学中，通过牛顿的第一定律和第三定律来解释，所有的物体都的静止都是“动态”静止，不是匀速运动就是加速运动。在熵增定律定律下，所有的能量都是从有序到无序的过程。生物学中，自然与动物是一个动态平衡的过程，捕食者和被捕食者也是动态平衡的状态.
一个动态平衡在不同学科下有着不同的解释与说明，从不同的角度看待问题，可以得到不同的启发.从而避免思维的遮蔽性.全面系统的看待问题.
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