不知不觉做产品已经两年有余，虽然没见过什么大世面，但是各种小场面小状况经历了不少。以下我说的可能来自各种相关书籍也可能是我自己的内容，已经择不开了，总之这就是我认为的产品经理。
产品经理是一个辅助
产品经理本身并不是经理，虽然名字听起来很大气，但是说白了可能就是一个打杂的。打杂的也就意味着你什么都可能做，什么都可能管，但是人家不听你的你也没辙。我认为的产品经理是一个辅助的角色，也就是协助开发人员更好的理解产品的开发方向，准确无误快速的让项目落地；并且产品开发方向大部分也都不是自己定的，九成九是来自老板、市场、用户等各界，产品的任务只是汇总他们的声音，集各家之所向融为一体，变成产品。
辅助就意味着没有苦劳只有功劳
刚才那部分说了，软件开发不归我们，产品设计方向也不全归我们，那么我们的价值来自哪里。我认为来自产品的落地，或者小到一个功能模块的落地。产品不落地，你做了再多的工作都是白搭。没有人管你中间走了多少弯路，遇到多少困难，受了多少白眼，只要你的产品没有被认可，那么你的工作就是不合格的。
产品是CEO的学前班
这句话从我转职产品之前就听说过，但是现在的理解和当初的理解已经天差地别。CEO的学前班意味着你要用老板的思维来思考产品，管中窥豹是不可取的，任何一个小功能，哪怕只是按钮的颜色变一变，都要统揽全局。脑中要有整个产品的宏观规划，哪怕是后面的规划你不知道，但是现在的整体布局都要清楚，我们为什么现在做到了这里，是什么原因导致的，成了还是败了，都要明确，这样在你做出后面的每一步规划的时候，就能够有前车之鉴。
产品经理职业操守
我们大部分的产品经理很少有能够完整跟一个项目，很多都是半路进入或者是没有跟到结尾就撤出，但是不管是什么情况，身为公司的一员基本的职业操守是要有的，也就是只要你在岗一天，任何跟产品有关的问题就都是你的问题，哪怕这个问题不是你造成的，或者说我马上就要走了不想管了。但是只要你还在一天，就要做好一天的职责。
玩转形形色色的同事
身为产品会接触各种各样的同事，有只要结果的老板、执着认真的程序员、奋力冲刺偶尔单细胞的销售人员、想法丰富脾气暴躁的运营人员等等（我就是为了凑字数找了几个形容词，不要上纲上线~），产品经理没有实权但是要经常跟他们打交道，所以见什么人说什么话很重要，就像对待用户一样，设计东西的时候把他们当做小白，在跟别人讨论问题的时候要把自己当成小白，引导他们说出自己想说的，因为在不经意间的一句话可能会对整个产品的设计方向产生很大的影响。
要有自己的主见
虽然前面说产品的开发方向不是自己定的，但是也不能够全部听之任之，如果只是他们说什么我们做什么，说好听点那叫助理。作为产品经理更多的是内化他们的想法，找到他们核心想表达的点，然后和整个产品大局融合，既满足用户需求也不影响整体的产品规划，或者如果顺道可以实现一下企业级盈利规划就更好了。
以上就是我想说的，我是一枚产品小学生，欢迎各位高人吐槽~
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