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我眼中的产品经理?

我眼中的产品经理?

作者: 产品木木 | 来源:发表于2017-09-07 19:30 被阅读0次

近几年,产品经理这个职位越来越火。无论应届毕业生,还是工作几年的老兵,都想尝试成为PM这样一个角色。

但是,又有多少人了解产品经理到底是什么呢?在目前互联网行业,数十万顶着这个角色头衔的人中,又有多少是真正,出色的产品经理呢?这些问题都令人深思。

“产品经理”是个高逼格的称谓,很多职场老兵是为了这个称谓才想转行,放弃原本安逸的生活,去经受从0到1苦逼的命运。

当然,也有一大部分人是受到高薪的诱惑,产品经理的待遇确实很好,但是也分三六九等,价格和价值是成正比的。所以,做好产品,是个漫长的过程,持续的输入输出,在不断提升能力的同时提高你的价值和价格。

那么产品经理到底是什么呢?

产品经理就是让产品在整个生命周期始终保持在正确轨道上的人。

产品经理具备的能力有哪些呢?

需求分析,原型工具,文档撰写,逻辑思维,有效沟通,数据分析……这些都是一个合格产品经理必备的能力。

遗憾,绝大多数所谓的产品经理都未必合格。

你会深度挖掘需求吗,你所了解的是客户的真实需求吗,你懂人性吗,你有行业洞察力吗,你能做好数据埋点和数据分析吗……

你什么都不会。

你只会从老板那里得到需求,没有自己的需求池,没有自己的方法论;你只会画原型,写文档,只知道plan A,肯定不会去想plan B;你就知道模仿竞品,不想超越竞品,从来没有“人无我有,人有我优”的概念……

OK,你只是老板的画图工具而已,你就是个助理,产品助理。

那么怎样才能成为合格的产品经理呢?

首先,合格的产品经理要形成自己的产品方法论。

好的产品经理,在做完每个项目后都会复盘,回顾总结整个项目中的得失,从中反思。比如为什么有些既定的需求改了又改,为什么调研时没有了解的更深入点,项目延期的原因……

当你有复盘意识的时候,才是形成产品方法论的开始。

慢慢的积累,正视所有踩过的坑,记录每一个得意和失意的瞬间,最终形成自己的一套体系:需求整理分析,原型和文档规范,项目评审技巧,项目排期,跨部门协作,数据分析,发布会准备,迭代……

其次,合格的产品经理要懂的深度学习。

绝大多数产品经理不是技术出身的,不懂什么java,sql,h5等等,这些东西还是需要去学习的,可以不精通,但是必须要了解。因为在互联网快速发展的时代,每个行业对产品经理的要求越来越高,危机感还是要有的,不然就是待宰的羔羊。

第二个点就是运营。懂运营的产品经理,在设计demo的时候会考虑的更完整,更能触及目标用户心中所想。所以,学习点运营知识还是有必要的。

最后,合格的产品经理要有明确的职业规划。

产品经理的职业规划因人而异,常见的目标有高级产品经理,产品总监,有野心的都去创业了。

如果你是1到3年的产品经理,那么短期目标就是高级产品经理。其实高级产品经理并不是遥不可及,它和产品经理的核心区别在于战略和执行,大致的工作常规有以下几点:一、跟进各产品经理的工作内容;二、产品版本规划(MVP,增长期,稳定期,衰退期);三、产品定位(设计,交互,品牌,用户,市场);四、木桶效应;五、模块关联点;六、产品资源协调(开发资源,部门协调,设计资源,费用)。

总结一下,高级产品经理的意识,也就是产品整体框架意识以及围绕产品战略定位,能不能将用户的需求与产品框架和定位结合在一起。并且高级产品经理相对于产品经理来说,同样的模块反复做过,相应模块的规则或算法都很快的就能够提供一套比较可行的解决方案,并且相对产品经理所做的模块,因为经验原因其模块的规范或市场认可度会更高。并且能够在公司内部整合资源,集中公司资源打造产品的能力。

很多产品经理的终极目标就是产品总监。当然,产品总监目前是也是我个人以后在职业规划上的终极目标,当然并不是人生的终极目标。对于产品总监与高级产品经理分辨,其实在目前产品的行业中,区分相对比较模糊。

据我说了解的产品朋友中,一些公司高级产品经理+CTO就是整个产品部门,但一些公司是产品总监+高级产品经理作为产品的领导层。

也就是说,某些公司在title上可能高级产品经理就是产品总监,有可能产品总监就是高级产品经理。

产品总监,我认为更需要的一个战略能力,据我认识的产品总监,产品的能力反而不是那么重要,更多的是能不能把控该产品的走向的能力。能不能说服公司、或者带领团队去做这件事的人,反而需要的是一种领导力或人格魅力来做事。

但这里请各位注意,产品总监绝对不可能是一点都不懂产品的人,但现实中确确实实有一点不懂产品的人在当产品总监,并且也可以把产品做的好。

当然,作为第一类人才是我们做产品的目标,但现实中确确实实因为公司的发展,并不能找到或公司并不愿意去花钱找这样人的时候,产品总监往往是公司内部培养提拔上来的。

但我始终相信,做PM出身的总监,他的产品才能走得远,走的长久。因为我认为正是因为产品人员的出身,市场的需求、用户的需求、产品可能发生的异常他都知晓,毫无疑问是打一场有准备的战!

好了,总结一下,产品的路还是很漫长的,不管你目前身处什么位置,一定不能停止脚步,设定目标,加油吧,少年!

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