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写在前面

这又是一篇征文，但决不是软文。TVB将本着客观的精神，该夸的决不低调，该怼的也定不客气。

从力场的白皮书来看，力场虽然有一些优势，但也存在一些问题。所以本文索性就以论文的形式写出来。并且，这篇论文可能涉及到的内容比较广，所以算得上是MBA论文。MBA论文的特点就是综合管理型，涉及到很多管理方面的理论，当然也有实务。

TVB理论有余，实务不足，本着尽心尽力的原则，大胆开始了以下的论述：

力场的现状

➤描述

根据白皮书的描述：“力场的定位是一个以公链共建挖矿为核心的社区平台以及UGC（用户生成贡献）平台。 ”

白皮书中总结了力场的三个任务：

第一，为公链提供治理、内容及社区服务；

第二，为公链用户提供公链的挖矿红利；

第三，公链与KOL及社区的撮合者。

➤产品

力场的产品在白皮书中是这样总结的：

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➤团队

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以上这些资料是来自于力场的白皮书，以后则是TVB的分析和总结了。

核心竞争力识别

力场作为一个EOS生态中的团队，具有一些东西力场所特有的，其他团队在短时间较难模仿且难以替代的：

一、EOS知识体系与学习能力

力场的创始人廖洋阳对EOS很了解，并且梳理了相关的知识，参与创作并出版了这本书《深入理解EOS》：

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TVB列出了这本书的目录，我们可以看出力场的团队在EOS知识方面是很专业的，而且可以把这些技术总结成知识体系输出。

二、内容运营

下面这个是力场团队运营的币乎号：

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可以看见有372篇长文、188篇微文，而且收获了1万5千余名粉丝。在没有参与内测，并且也没有在早期加入币乎的前提下，力场团队的运营还可以收获这么多粉丝，可以见内容运营方面很有经验。

虽然其他EOS团队也在币乎上进行宣传，但是很少有团队在坚持创作。这体现出力场团队在知识学习和与总结、内容创作与运营方面的优势。

三、影响力与人脉

币乎可不是一个单纯的内容平台，而是一个币圈、链圈信息平台，引力区通过在币乎勤勤垦垦创作和运营，自然也会收获一些影响力和人脉。

问题与挑战

夸完了优势下面该提出问题了：

一、定位不够具体

前面写了白皮书对力场的描述：“社区平台以及UGC（用户生成贡献）平台”。

坦白说，这个描述是不是让人觉得有点晕？这倒底是啥？内容平台？社区？

二、落地晚

力场的产品体系至今还没有落地，相信钱包即将落地，但是相比其他同类产品，落地有点晚。目前meetone、比特派、PocketEos、Cobo、公鹿钱包……已经落地并且已获得了一定的市场占有率。

三、与币乎之间的尴尬关系

币乎，我们都知道是一个链圈与币圈的社区。那么，力场是不是与币乎存在重叠甚至是不是出现了竞争关系？

对策与建议

品牌管理包括的内容有品牌定位、品牌识别、品牌资产管理、品牌传播、品牌维护与管理、品牌延伸。其中品牌维护、延伸就不说了，毕竟现在力场仍处于起步阶段。就从其他几个品牌管理的内容，针对前面总结的三个问题问题，TVB提出一些对策与建议：

一、简洁定位力场：EOS生态之信息平台

为了理清这个关系，TVB又做了一个图：

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力场社区是一个覆盖在EOS生态上的社区，在这个社区里有四种角色：项目方、KOL、普通用户和开发者。

而力量社区，是一个EOS消息平台，在这个平台中：

1.项目方可以发布消息，接受用户的反馈；

2.而KOL可以通过参与社区，可以向项目方提供反馈，也可以和项目方合作，共同维持项目以及EOS生态的健康成长，当然也可以向普通用户提供意见；

3.普通用户可以获得内容挖矿的红利；

4.开发者一方面从力场社区中获得知识，另一方面为EOS生态开发更多的产品和工具等。

总之，力场的定位是一个覆盖到EOS生态，且与外界沟通的信息平台。用户在这个信息平台上进行沟通与交流，从而实现各个项目乃至整个EOS生态的共同治理。

二、加强品牌识别：注重视觉与体验

既然力场落地晚，那就应该比其他团队更努力。而努力的方向之一，就是加强品牌识别。

如何加强加强品牌识别，让用户更深刻地记住力场呢？视觉是一个很重要的因素。目前EOS的钱包产品，几乎在视觉上没有一个好看的。

从名称到LOGO都应该加强用视觉设计。比如力场的币乎号叫引力区，就是一个很好的设计，但是LOGO的设计冲击力有待强化。

此外，力场钱包、以及其他的产品，视觉效果和体验应该富有个性，精美也好、萌系也好、酷风也好……总之是在视觉上给用户冲击力；在体验上除了安全，给用户提供更多意外惊喜，比如有趣的动画，或者更快捷的功能等。

三、品牌资产与品牌传播策略

（1）品牌资产：吸引开发资资源

面对力场与币乎的这种竞争关系，作为一个网络平台，品牌资产自然是以人为本，人力资源，包括员工和用户，才应该是最核心的品牌资产。

TVB的建议是吸引更多的开发者加入力场。

第一，学习uptopian平台，这是一个基于steem公链的开发者平台，开发者可以提交程序开发、寻找bug、翻译、教程等内容，利用这些内容获得收益。

第二，增加问答功能。提供问答功能，让开发者可以更深入的对区块链开发进行探索和学习。

（2）品牌传播：利用币乎以外的媒体

除了币乎，还有很多传统媒体，比如博微，也可以进行力场的品牌宣传。

再比如CSDN，上面有很多对区块链有兴趣的程序员和互联网从业者，都是可以宣传力场品牌的媒体。

公众号也应该充分的利用起来，介绍更多关于EOS的知识，区块链编程的知识等。

实施保障

两方面，对外——搞好公共关系，对内——管理好人力资源。这两方面，TVB完全不擅长，就尝试着写一写，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、公共关系

显然，力场现在面对的公共关系包括EOS其他团队、币乎、其他传统媒体、作者、用户、交易所等。

力场应该和其他EOS团队、交易所等联系关联，在EOS生态中互相扶持，达成战略合作。比如币乎+Bibox就是一个战略合作的好例子。

力场与币乎的关系也应该搞好关系，两个都是内容社区，所以这个关系要处理好。TVB的意见有二：第一，力场倾重于技术与开发类的内容，币乎侧重于投资，这样产生的摩擦小。第二，力场的内容编辑器，最好兼容币乎，作者可以直接复制，减少作者搬运门槛。

至于作者，尊重所有的作者，拉拢传统媒体的作者，以及像支点、币车这些平台的优秀作者。这些作者在币乎的影响力不大，而其他平台的影响不够，但是这些作者可以创作好的内容，可能成为力场的生力军。

二、人力资源管理

第一，要让员工对力场充满信心。需要核心团队对力场有信心，且要互相团结，不要想着自己的得失，多去考虑力场的发展。

第二，要关怀和体贴员工。这方面我也不太擅长，我就不多说了。

第三，要给员工更多的学习机会。这一点我有意见，一个员工能干成A，可能也能干B，不能干C。我觉得要让他有机会去做B，让他可以在工作中学到东西、有所成长。这样不用花雇B的钱，还省钱，还能让员工有留下来的理由。理论上称这种叫职业生涯规划。比如一个发文章的员工，可以给他机会，让他给文章配图，让他有机会学学ps。比如一个运营的员工，可以让他试试公关工作，将来也可以独挡一面的。

写在最后

表面看，力场没啥特色。事实上，力场是一个很有意义的社区：

第一，meetone是侧链、比特派和cobo是安全钱包、PocketEos是社交娱乐、公鹿钱包是发红包为项目方和用户提供关联。而力场是一个社区，这和其他同类团队相比，具有独特性。

第二，力场表面上看像是一个EOS生态上的币乎，但事实上，力场可以成为一个EOS公链上的程序员之家。

我举个例子，假如我在学习EOS编程，遇到一个不懂的问题，我怎么办？我只能到微信里找到荆凯、爱莉莎等人去问。其他人呢？其他人可能不知道去问谁。

更重要的是，如果我把我学习中遇到的问题，发到力场的社区中，会有更多的人可以一起学习和讨论。一方面，我可以获得更多的解答，对我的学习有更多的启发；另一方面，其他人在遇到同类问题时，可以直接找到解答，也不用等待了。

说到这里，我们想想，谁能找到一个可以替代力场的平台？

CSDN?显然，CSDN在区块链编程方面，并没有什么优势。而力场有！

当然，力场不是一个简单的钱包，也不是一个普通的内容平台，而是一个产品体系。这就需要使用品牌策略，将力场打造成一个品牌，才有可能成为EOS生态的后起之秀。

回避与同类平台的重叠之处，发挥力场团队在EOS知识和开发方面的学习、创作优势，打造一个倾向于EOS开发、乃至区块链开发方向的技术型生态。

同时也要注重产品的视觉效果和创意等。

其实，除了本文提到的这些建议以外，还可以定制一些力场小礼品，当然这些需要花钱哈哈。所以前面的意见多数是需要人来完成，而不需要花钱的哈哈。TVB还是很务实的哈哈哈哈。

此外，有一个最键的就是要快！快速的把产品落地，快速且不断地去完善产品，快速地吸引大量的用户，尤其是从圈外吸引区块链编程的新手。只有快速前进，才能防止被其他团队模仿和超越。

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