故事从一次口腔溃疡开始······
前几年，小梁不幸得了一次口腔溃疡，而且是满嘴的口腔溃疡，连喝水、说话都疼痛难忍，非常严重，无奈，他只好去医院治疗。医生看了几下，得出的结论是有病毒感染，然后开了几天的药。小梁回家按医生叮嘱服用药物，但几天过去了，病症毫无减轻。在一次给领导汇报完工作后，领导发觉他的不对劲，就问他最近怎么了？小梁如实告诉了领导。领导一听，就立刻给建议他，不要听那些医生的，你到药店买一种药，用了保证见效。小梁虽然半信半疑，但已无更好的选择，就去药店买来试用，结果第二天马上就发现症状有所好转，三天基本上好得差不多了。
这个故事给我们的启发是，对症下药真的是太重要了。
你可能会说，这个道理有谁不懂啊？没错，道理谁都懂，但并不是每个人、每一次都能做到，就比如上面故事中的医生这样的专业人士也没做到。联想到我们自己的工作、生活中，遇到一些问题无法解决，是不是也没有做到“对症下药”呢？
小梁回忆起去年的一次经历。
当时小梁还在东莞出差，突然间接到堂侄子的微信消息（这个侄子之前从未在手机上联系过他），说是要找他帮忙。具体的情况是，侄子马上要到大四了，计划要考研，但对于是考本校还是考广西区内的学校研究生难以抉择（他本人在区外的学校上学）。这个问题让小梁犯难了“我自己也没考过研，毕业这么多年更加没关注过考研的事”，但是侄子既然开口问了，就表明他对堂叔的信任，如果一句“我不知道”来回复，肯定是不合适的，而自己若贸然给出建议又怕误导侄子，该怎么办呢？
解决问题的方式方法有很多种，今天要学习和体验的是其中一种，业内称为“私董会”。带着对私董会的“好奇感”，神秘的“怡凯第一期私董会”揭开了帷幕。
准备就绪
以下是有关私董会的简介。
私董会是私人董事会的简称，诞生于1957年，最初是美国成斯康星州企业家罗伯特・诺斯( Robert Nourse)与其他4位首席执行官定期举行的私密圆桌讨论，他们将这种人脉圈内部的交流命名为决策者委员会(TEC)。
这些平时习惯了高高在上的企业家突然发现，如果有个让他们相互碰撞智慧的道场，对他们提升自我的领导力会非常有帮助。而后，这种被称为同僚咨询小组( peer advisory group)的形式开始风靡美国。
60多年来，私人董事会的专项服务已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家。拥有私董会的企业，成长速度是其他企业的2.5倍。
2006年，中国第一家专业私董会“五五私董会”在北京成立，标志着中国私董会行业开始萌芽。
2014年，私董会逐渐在内地企业家圈子里“流行”起来。
2018年开始大发展。目前国内有30多个私董会服务机构。私董会的作用也从最开始的提升领导力深入解决具体问题。
常规的私董会，一般都是由七个步骤组成，但这次活动由于时间有限，把最后一步行动计划省略了，改为由案主在会议结束后自行整理，所以变成了以下六步：
考虑到私董会在解决问题的过程中，可能会涉及个人隐私，故在开始前，主持人要求在场所有人都签署了保密协议。
保密协议
对于第一步提出问题，表面上看很简单，实际操作发现，并不容易，而且在会议上，确实一出现有部分参与者想不到真正意义上的问题。
私董会对于问题的要求是：
1.已经或正在发生的，而不是想象中的
2.与我相关，而非他人
3.真实的困扰，而非研究课题或技术问题
同样地，即便想到了问题，也不能很好地描述问题，要知道适当的描述问题，对于解决问题可以起到关键作用。
每个人都提出问题后，大家会从中投票选出一个最关心的问题作为本次会议的议题，而提出这个问题的人就被称为本次私董会的“案主”。
在第二步阐述问题阶段，案主按照既定的格式，把问题的具体内容、背景做了简要阐述，让大家对这个问题有了初步的了解。
在第三步澄清问题阶段，参会人员会轮流向案主提问，通过案主的回答，逐渐理清问题的脉络。然而，在这个阶段，很多人发现不知道提什么问题或者说不知道怎么提问题，因为提问也是有要求的，而且，提问是有技巧的。
澄清问题
最终，通过大家的提问，对于案主的问题，也逐渐有了更清晰的认识，大家也隐约觉得，案主一开始提出的问题，其实并不是真正的问题。
而案主依据大家的反馈，确认了真正的问题。
（把写在白纸上的真问题拍照放进来）
挖掘出了真问题，我们就可以进入第五步解析问题了，通过头脑风暴，分析产生问题的原因。以下是大家思考讨论出来的原因汇总：
（把写在白纸上的内容拍照放进来）
找到问题的原因之后，自然而然地，就是大家针对这些原因给出解决建议，也就是第六步反馈建议。对于给建议，每个人都有自己的独特角度，但为了统一，我们这次私董会从三个方面来对建议进行分类，方便大家思考和汇总。
1.换位思考：如果我是案主，我会这样做········
2.经验分享：曾经我见过、做过的、成功或失败的案例可以分享给你，供参考
3.友情帮助：我认识的人员、渠道、组织，可以给案主在xx方面上提供一些帮助
反馈建议
由于在前面花费了很多时间进行思考和讨论，所以在给建议这个环节，每个人都有很多想法，而且都非常的实用，不仅是案主本人，在场的参与者都觉得脑洞大开，感叹“原来有这么多、这么好的解决方案啊”，也纷纷表示，如果一开始提出问题的时候就给建议，肯定给不了这么多有针对性的解决方案。
对于私董会的方法论，用爱因斯坦的话做总结最为合适：
期待怡凯第二期私董会的到来！
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