有天在和外部品牌方开会,我就突然有一种感觉——我们在工作中会接触很多其他品牌方,去一起邀约合作,谈的时候双方可能也都非常愉悦,但谈完之后能不能落实在纸面上形成约定,这个比例有多少?
形成纸面约定之后,双方实际执行的又有多少?
执行了,效果相比开始预期的,又怎么样?
所以可能在工作这个氛围里,合作倒是谈了很多,真正落实的,一步一步转换率打折下来,就可能没有几个了。
谈的时候天花乱坠,最后要执行了,就吹了。
所以奔波在各种会议和见面中并不算优秀,能够真的落实所谈的合作,并且带来一定的效益,才是实在的。
还有,通过和TZL的合作,事后我们才知道老板从一开始就觉得我们和对方品牌差距太大,合作效果一定不好,所以就不看好,结果我们哼哧哼哧快速推进,反倒没有好处。
以后这样,谁工作还积极呀?
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