今天读到介绍时间管理的四大方法：目标分解法，单点突破法，核心竞争力法，自我激励法。
单点突破法比较适用于找目前的工作状况。
我的日常工作是分项目进行的。这些项目在时间上存在很多的交集，如果碰到几个项目同时开展，就会出现顾此失彼的现象，从而产生无穷的焦虑。
运用单点突破法，对每一个项目进行计划、实施、总结和评估的闭环方式进行。在这之前，我们的工作方法是重在事前计划和执行，总结流于形式，评估几乎没有。这就导致了我们几乎成为了机械的流水线作业操作者，工作年复一日在做，却没有突破性的进展，工作激情也随着工龄的增长而日渐消失。
用单点突破法，应该将更多的时间放于事后的总结与评估。总结一个项目在推进过程当中的堵点和难点；评估每一个项目在投入与产出之间的经济成本时间成本，效果和效益等；学会反馈，为下一次的决策作参考。
要将每一次经历都形成经验，要不就仅仅是时间在流逝而已。
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