领导， 等于领导力吗？
领导力， 就是领导的权利吗？
都不是， 领导力就是影响力。
对一个有组织的群体施加影响，以推动其达到目标的过程。
有组织的群体意味着有组织目标。
没有目标的群体， 无所谓领导力。 有目标的组织， 需要领导者的影响。
领导力是推动组织达到目标的一个过程。
领导leader， 是外界赋予的一个名称和职位， 给了这个人巨大的资源去驾驭，在这个位置可以有领导力也可以没有。
领导可以用不同的方式来影响别人， 可以利用自身的领导力， 或者职权。 两者会产生截然不同的结果。 利用领导的职称影响改变的只能是行为， 而不能影响价值观和态度。
领导力是让下属做你期待实现、他又愿意去做的一项艺术。 -美国前总统艾森豪威尔
Leadership is the knack of getting somebody to do something you want done because he wants to do it .
艺术无法检验，又无法复制。 在一种人文环境下的领导力，复制到另一个地方，也许就无效。
做一个领导者， 不做管理者。
管理者可能更注重在工作上精益求精， 完成组织交给自己的任务。
领导者想的更是组织的未来，组织的调整， 为社会带来的贡献。
何为价值观？
乔布斯在斯坦福大学， “ 如果今天是你的最后一天， 你准备怎么活？”
行动的动机，选择的排序。构成了一个人价值观的体系。
最想实现的事情， 在所有事情中， 做自己认为具有高价值的事情， 给社会、给国家带来正能量的事情。
一个人做点好事儿并不难， 难的是一辈子做好事儿。
知道选择， 懂得排序。
一旦做出决定以后，懂得放弃。 一门深入，成为专家。
选择的排序，本质上是面对很多选择，你做出什么样的选择会为社会带来更大的贡献？ 会给你内心带来更大的安慰？
选择的排序， 做正确的事情，不仅仅正确的做事。
权力影响行为。 领导力改变内心+行为。 领导力就是影响力。
领导力影响并改变目标行动者的态度、价值观、信念和行为。
领导力产生的影响力可以用追随者或下属表现出的内在态度和行为衡量。
执行力来源于领导力。
影响力的三个重要源泉;
领导力三环图： 领导者本身首先必须要有洞察和判断， 判断力和洞察力让一个领导者透过现象看本质，看到企业发展的未来。
海阔天空去思考的素质。 领导者的性格特质， 有自己的自尊，有自己的动力，有自己的独立思考的能力，有自控、复盘能力，同时还敢于天下先，能真正去思考、学习、判断。 拥有自己的核心价值观。
第二个源泉： 专业主义。
不仅海阔天空的想， 脚踏实地的去做。 对企业家来讲， 知行合一，说到做到，不是光说不练。 具备工匠精神， 在细节问题上不能打折扣。 有了洞察，有了专业， 就有了领导力的双源。
第三个源泉： 根据世界发展的复杂性、多元性、不确定性。 互联网的技术改变人的生活方式和思维方式。 互联网给我们提供便利的生活方式， 但互联网永远改变不了一条： 人性。
人性的弱点，人性的良知，人性的真诚还有里面的欺骗。 互联网技术在某种意义上来讲， 更大放大了人的弱点。
在巨大变化的过程中， 无法驾驭自己。 缺乏驾驭自己的品行品格， 在今天的人文社会中， 一个人的品格变得尤为重要。
卓越领导者的五大行为：
库泽斯与波斯纳长期观察总结得出的：
——以身作则（Model the way)
——共启远景(Inspired shared vision)
——挑战现状(Challenge the process)
——使众人行(Enable others to act)
——激励人心(Encourage the heart)
跟自己的个人特质有很大关系。 领导者实际上在某种意义上来讲， 是某种人格魅力的表现。
领导力就是品格魅力。 领导力就是人格魅力。
真诚乃待人为本，有格局，有判断、洞察；专业主义精神和素质 ，领导者不仅自尊， 还要自爱。 不仅自爱，还要他爱。
个人领导力发展到一定规模一定考虑传承、接班。 建立制度领导力，把企业很多个人价值变成价值的规范，行为的约束，激励体系一定要建立。
从人治到法治，最后到心治的个人成长， 组织飞跃的一条修炼之路。
无论是传统的组织， 还是新兴的自媒体， 最终落回到杨壮老师讲的领导力的艺术。 而领导力的实质核心是人格魅力。
没有人格魅力的商业只能沦落为赚快钱， 而最终走下去的除了超高的专业技能，更需要的人性的光辉， 不仅自尊自爱，还懂得尊重他人，包容他人。 未来的社会，最大的利益自己的途径，就是利益众生。
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