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后疫情时代,企业应该何去何从?如何转“危”为“机”?

后疫情时代,企业应该何去何从?如何转“危”为“机”?

作者: 90后宝爸海涛 | 来源:发表于2020-07-08 11:19 被阅读0次

2020年春节,迎面赶上了“黑天鹅”,给各行各业造成不同程度的损失。

疫情带来的影响,短期是服务业,中期是制造业,长期是失业问题。中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?

疫情后期,企业该何去何从?如何转“危”为“机”?

今天,兰若优为你奉上这份2020企业自救指南,希望对你有所帮助。

01

现金流是企业的命脉

现金流,是企业的命。

救命,就是在短期之内,获得更多现金流,度过危机。

那如何在短期之内,快速获得现金流呢?

只有两种方法——开源、节流!

开 源

第一、通过银行贷款,充实自己的现金流。

申请银行贷款补充流动资金

第二、公司股东注资。

也就是说,可以寻求股东追加投资或者借款的方式,帮助企业度过难关。

第三、尽快卖出存货。

盘点一下你手上有多少存货,然后想办法尽快卖掉,换成现金。为了尽快卖掉存货,获得现金流,你可能需要牺牲一点利润,把存货打折出售。

第四、管理应收账款。

既要注重应收账款的数量不要超过收入速度,也要注意应收账款的质量,把呆账、坏账控制在一定范围内。

节 流

第一、缩减企业各项开支。

很多公司都采取了诸如此类的裁员降薪措施。也要管控好市场营销费用,也不要盲目扩张,盲目举债。

第二、削减酌量性固定成本。

新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等,这些你在年初就计划好的预算,叫做酌量性固定成本。

在特殊时期,你可以适当削减这些费用,来获得更多现金流,帮助你度过短期危机。

02

抓住疫情推动的机遇

越是猛烈的危机,蕴含着越巨大的机遇。

上帝关上了一扇门,但又打开了一扇窗。在线下短期内陷入困境、无法经营之时,线上交易、“新零售”迎来了高光时刻,在线教育、在线会议、在线医疗这些看似很难被大众接受的模式,看似需要厂商花数年时间教育用户的模式,突然在疫情面前如此轻易被普及。

疫情让我们的生活充满了不确定性,但同时,也推动着消费者的行为和心里发生变化。生活的变化促进消费习惯不断更迭,而新的消费习惯又会带来新的商机......

1、卫生,大家会更加注重自己的卫生和环境的卫生;

2、健康,对于自己的健康,家人的健康会更加重视;

3、线上教育,线上、线下教育相融合成为趋势;

4、宅经济和远程办公;

5、分享经济、线上交易;

疫情会过去,但在线教育崛起的趋势不会过去。虽然复学之后,教育还是会回归到传统的课堂教育上,但线上教育与线下教育相融合将会成为一种大趋势。

03

全员学习计划

当下,世界千变万化,危机无处不在。如果有人和企业故步自封、忽视甚至拒绝改变,那么面临的可能会是淘汰。想要继续顽强地生存下去,唯有随时做好准备,适应变化、顺势而为,才能在风浪来临的时候,依然保持定力,有效抵抗风险。

所以,在后疫情时代,要推动员工读书计划,线上学习;要求文件化公司的管理制度,SOP工作流程,集思广益优化公司管理等。

这些平时没有时间思考落地的事,现在是最好的行动时机点。

还有一点提醒大家,除了在解决危机上花功夫之外,企业家还要敏锐地去观察,我们这个行业还发生了什么事情

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无论你的出身怎样,起点如何,只要你有能力,有价值,那么你就能够被善待之!

世界很精彩,但勤于思索,善于学习,才能够一步步踏实往前走,走稳了的人,才可能拥有美好的未来。

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