一、极致性价比。除了杂牌，如果想买到价格低且质量过得去的家庭用品，那南极人几乎是第一时间想到的。小米、网易严选、优衣库、无印良品、名创优品虽然也是做贴牌的，但定位于中产小资，论接地气，还得看南极人。毕竟中国六亿人的月收入低于1000元。关于这个数据，无需争议什么，每个人其实处于极小的圈子，中国有14亿人，你所认识且能叫出名字的不会超过100人，况且你能接触到的信息通常是被大数据算法喂养的。对于低收入群体而言，实用性远比面子来得重要。更何况同一个人的需求光谱是多层次的，一个经济富足的人，可能会买几十万一辆的豪车，但也可能会买一元一双的南极人袜子（穿在里面有谁知道呢）。拼多多已经成功验证了这一市场，我觉得南极人的定位天然跟拼多多吻合。
二、可以整合无数的中小厂家供应链。中国大多数传统行业具有“散而小”的特点，有些产品不错，但没有品牌、缺乏智能生产、营销等，亟待整合，使之效率提升、更具竞争力。如果南极人依托它的品牌、互联网流量 、运营、大数据分析、品控等优势，可以有效整合这些产业链，赋能传统制造业，那么就有可能成为巨头。
三、可以有效解决生产过剩问题。根据马克思的经济理论，经济危机的主要根源是生产过剩。但所谓过剩是个伪命题，正如万恶的资本主义社会曾经发生过的荒唐事：工厂把成吨的牛奶倒入河里，与此同时，大量失业的穷人正处于饥寒交迫中。其实这不是资本家的恶毒，而是他们也无法用较低的成本匹配到合适的消费者。但到了现代，利用互联网大数据技术，以及快捷廉价的物流，过剩的商品就可以分销给合适的人群。拉动经济发展的三架马车：投资、出口、消费。现在国家政策也是大力提倡内循环，消化过剩的制造业产能是重要的手段。今年总理倡导的地摊经济用意也是如此。这对于关乎民生大计的就业也有重要的意义。
存在的问题：目前涉及的品类如此繁多，如果品控做得不好，是对品牌的损耗。而贴牌生意的核心，不正是这个品牌价值吗？
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