将通过三篇对南极电商、韩都衣舍、猫人，以及对MBBC模式进行详细的分析。这是第一篇
2008年，曾经的著名保暖内衣品牌南极人转型为“品牌授权”的商业模式，砍掉生产端和销售端的自营环节，实现轻资产平台化运作，成为一家电商服务型企业“南极电商”。
从2012年到2015年，南极电商陆续推出了“NGTT”南极人共同体商业模式、柔性供应链园区服务，以及成立了一站美、匠人之心、南未来、小袋等子公司，为供应商和经销商提供店铺形象设计、质量检验和管理以及供应链金融等专业增值服务。
2016年6月15日 南极电商就发布公告，拟设立全资子公司，以现金59375万元人民币收购“卡帝乐鳄鱼”品牌的母公司Cartelo Crocodile Pte Ltd（以下简称CCPL）95%的股权。
7月28日，有消息称，南极电商近日与旗下拥有著名美妆达人Pony的韩国公司MUNMU Inc.签订了合作协议。双方约定，通过自有资金或自筹资金分别以55%、45%的比例出资成立子公司南极文武。
8月14日晚，南极电商发布最新公告，拟通过发行股份及支付现金收购新三板挂牌公司时间互联100%股份。标的公司的初步交易对价为9.56亿元，预估增值率高达3172.5%
解读1 从服装品牌升级为产业生态服务
Screen Shot 2016-09-22 at 21.16.48.png
从图上我们可以看出南极电商已经打造出了服装行业的电商生态，从品牌运营、生产设计、数据分析、技术软件、零售服务、金融服务等，涵盖了整个产业链条。
怎么理解这种模式？业内可能都解读为「南极电商」模式，因为它的整体框架还是围绕服装行业，但是它是一种更开放的产业形态。南极人并没有在产品优化上下功夫，也没有从保暖内衣单纯的进行品类扩张，而是采用生态模式，砍掉资金重头：生产 ，也砍掉销售端的自营。
南极电商是在产业升级和电商冲击下，快速转型的典型代表。它将自身的能力服务化，服务化成一个一个的子公司、子模块，再根据行业特点和服装设计到最终销售整个环节的深度能力，整合出了像一站通、小袋金融、美吗视觉设计等各种当前服装行业均需要的服务。
服务整合在一起，就是南极电商。
解读2 通过收购和合作完善生态
2016年完成的三起收购/合作，更是直接将南极电商模式呈现出来。
收购卡帝乐鳄鱼，收购的不仅是品牌，而是南极电商在品类上的补充和销售端上的品牌意识，通过更有影响力的品牌来布局，增强南极电商品牌影响力。
与MUNMU Inc合作的目的就更为直接，因为南极电商和MUNMU Inc.合资成立的新子公司“南极文武”则将独家拥有MUNMU Inc.旗下所有网红、艺人在中国境内的宣传、推广、经纪、商业合作、品牌打造、个人品牌零售等一切权益，并独家经营亚洲美妆女王PONY在中国（含港澳台地区）的所有商业活动，包括但不限于粉丝经济变现、广告代言、商业活动、演艺经纪等。
收购时代互联是在移动营销和广告上的补充。
南极电商的收购和合作只会更多，不会减少。
解读3 南极电商模式
南极电商模式是在传统行业转型过程中的一个升级型思路，它是行业内的一次产业升级，不是单纯某家代运营公司或者系统方案供应商能够做的到。
南极电商的发展历程，我们可以看到有比较明显的几个阶段：
自身电商运营见成效，这是行业+电商的深度学习的过程。
重在运营，以「品牌授权」模式快速切入以运营为核心的战略层面
打造生态，因为有了电商运营的经验和成果，通过运营释放了原来的生产重资产，将自身能力转型为可迭代可复制的服务能力，打造一批通过自身经验转化的三方服务，比如数据服务、技术服务、视觉设计服务、以及品牌运营服务等
收购合作 ，扩大生态和影响力。
南极电商的品牌孵化相比较韩都衣舍还比较少，这可能也是传统企业转型与出身电商公司最大的差别，也是对消费级市场最大的不同认知。
但是南极电商和韩都衣舍在整体上都属于同一类，透过自身转型后的服务能力，无论是从供应链、零售终端，还是从品牌运营，又或者到很具体的电商运营，都极力将自身企业打造成为行业的服务平台。
网友评论