每天传递给我们大大小小的信息，没有一千也有八百。专心工作的时候，群里飞来的各种通知，沉浸式学习时，间隔着飘进你耳朵里，被你自动屏蔽掉的琐碎小事，休闲娱乐时，视频里、热搜上刷出来的内容，让我们淹没在信息大爆炸中，晕晕沉沉。
这么多的信息你计算过它的数量吗？
每一个信息的传递，基本都是被中间人过滤过的，能接触到第一手资料的人通常少之又少。
从领导者下达命令信息，到需要我们去执行。有多少是我们心甘情愿去做的，又有多少是因为受到胁迫不得不做的。
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人们乐意追随那些他们能够认同的人。——《领导力21法则》
聪明的领导者，把重心放在培养接班人上，让心目中的优秀人才过五关斩六将，大胜而归；平庸的领导者，将经历放在追随者身上，跟随的人多了，就是合格的领导了，他们认为公平最重要，应该一视同仁。
如果一视同仁的法则流传下来，插科打诨的员工，跟认真工作的员工拿一样多的报酬，那么时间一长，将会发展出更多偷懒的员工。
因人而异才是培养下属的正确打开方式。
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作为一名领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。——《领导力21法则》
如何获得员工的信任，让他们甘于追随，是需要一辈子去揣摩改进的。
一位教练，在一场比赛中带领自己的团队获得了冠军，那么他的队伍很难在下一次的角逐中崭露头角。因为如果他们心中存着将之前的方法一直贯彻下去，而不去创新，不断的进行调整，那么想要再次获胜难如登天。
俗语说的好“打江山容易，守江山难”，为什么那么多老字号的店争相面临危机？他们的创新力不足以支撑时下年轻人的口味，抓不住新客户，只向老客户打出情感牌是万不能长久之事。
只有真正的下功夫去钻研每一个通过选拔的人，因材施教，让他人真切感受到你的帮助带给他们的益处，才能收获与你同仇敌忾、如家人一般的下属，公司犹如源头活水来，屹立成实业中的“常春藤”。
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