如何通过面试来看一个公司的未来

有未来的公司一定有人才

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萌姐毕业两年了，大学是省会最好的大学，她是村里的为数不多的真正的高校大学生，因为现在中专和技校太多了，回老家一问只要想上学的人都可以上了，只是学费多少的差异，但很多所谓的中专技校生其能力和学识还真的不敢恭维，充其量也就是中学生的水平。

萌姐为了照顾父母，毕业后就选择了离家近的省会工作，但是两年工作下来，与她想象中的理想职场实在是偏差太大了，办事都要找关系，工作是关系户优先，领导成天是喝酒打牌应酬，而最刺激她神经的是过年期间的一次同学聚会，一个毕业后南下深圳打拼的同学的眼界和见闻使她听后毛骨悚然，背上陈阵冷汗直冒。聚会还没结束，她很匆忙的逃了出来，但是也没有人挽留她，因为大家的焦点都是深圳工作同学的身上。

萌姐毅然辞职南下了，开启了深圳的工作之旅。人才市场去了两次就不能去了，收简历的基本上都是和她年龄不相上下的女孩子，这样的招聘工作人员实在是没办法交流，而且也了解不到她想要的信息。萌姐选择了网上大量撒网的策略，慢慢开始有了面试机会。

一次面试的是关外龙华的一家公司，坐地铁到北站后一下子没有找到去应聘地点的公交车，萌姐一咬牙花了63元打了个出租车，接待她的是电话里通知她来面试的张小姐，讲着广式普通话，聊了几句后才知道，张小姐是文员兼前台，只负责接待工作，问应聘工作的具体事情，她说要和经理谈，她啥也不知道。

一个30多岁的刘经理带她到了一间办公室坐下来开始面试，刘经理是负责行政和人力资源的头儿，正常的面试交流问答后，刘经理现场做了一个笔试，给了她一些材料，让她根据内容拟个通知出来，看完通知后刘经理说，要萌姐两天后再来复试，因为萌姐应聘的是总经理助理，但今天总经理出差了，所以要等总经理回来后才能安排复试。

萌姐觉得有点折腾，既然不能安排复试，那你今天还为何安排初试呀？这不是折腾人吗？但是为了找工作没办法，再来一趟吧。

两天后萌姐如约来复试，结果等了一个多小时才见到总经理，因为总经理正在开会，在总经理办公室，萌姐又像是初试那样从自我介绍开始把那天初试的流程又过了一遍，显然，他们关于萌姐的面试情况没有做很好的交接，但幸好，萌姐是一个有料的人，专业基础扎实，学习能力又强，态度又诚恳，所以很快就上班了。

半年后，萌姐又开始找工作了，她说，实在没办法待下去了，工作职责不清晰，负责人力资源的张经理和她经常“抢”工作做。老板没有时间概念，6点下班时间到了，老板把她叫过去说，赶快做个文件出来，说一会要看，萌姐一看大脑快爆炸了，这个文件没有两个小时都做不出来呀。最要命的是老板对员工一点都不重视，动不动就辞退员工重新招聘，而负责筛选简历的电话通知的就是前台文员张小姐。

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我们先看一下这家公司的招聘流程。

一、招聘需求：似乎只有口头说明，比如“给我招个助理吧”，“招个销售经理吧”，然后前台文员根据自己的经验或者原来岗位的职务要求开始发布招聘岗位的信息。

二、筛选简历：前台文员在众多的简历中选出来认为合适的人员，然后通知面试。

三、通知面试：前台文员。

四、面试接待：前台文员。

五、初试官：行政和人力资源部门经理。

六、复试官：总经理，而且和初次面试的时间是分开的。

我们做个简单的分析。

第一、招聘需求一定是用人部门提出来，而且应该有年度用人的规划基础上做出来。岗位描述和任职要求应该至少一年做一次迭代更新。

第二、应该是用人部门负责人筛选简历，他最清楚需要什么样的人，而不是前台文员，很多公司都有这个问题。

第三、招聘主管以上的员工最好是用人部门的负责人负责通知，这是可以是一次电话面试呀，不要放弃这个面试机会。普通员工可以由文员通知面试。

第四、面试接待，这是公司留给应聘者的第一次面对面的机会，接待人员需要专业的培训。不能随便让一个前台负责接待，特别是招聘重要岗位的人员。

第五、初试官最好是用人部门负责人和HR负责人一起，这样既节约了应聘者的时间，也方便面试官的交流和互动，避免主观判断。

第六、复试和初试最好是安排在一起，节约面试者时间，而且重要岗位和高层的面试通知、初试、复试都应该由总经理亲自做，理由就不说了。

如何通过面试来看一个公司的未来

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为什么通过面试可以看到一个公司的未来？

一个面试实际上是在告诉你公司的这些现状，只是有些人不懂得看罢了。

1、公司的人力资源体系是否完整，特别是招聘体系和岗位说明书是否体系化。

2、公司员工的整体素质，电话通知或者是邮件通知一般是助理或者文员，前台，然后通过初试官，复试官，部门主管，老板，这些环节接触一遍你就基本知道这家公司都是一伙什么样的人了。

3、公司对员工价值的重视程度，一个动不动就辞退员工的公司肯定是不重视员工价值的。

4、根据对员工的重视程度可以判断公司的人才观和现状，员工的流失率是很好的标准。

5、判断公司的未来，一个不重视员工，不重视人才的公司似乎不会有很好的未来。

面试是第一个员工价值的窗口，优秀的公司一定非常重视面试这个环节，中小企业的老板更应该亲力亲为，因为面试可以给你带来公司最重要的资产——人才。

古语说的好：“进君子，退小人，爱人才，申公论”。可见“招君子”的重要性了。

斯大林也说过：“人才，干部，是世界上所有宝贵的资本中、最有决定意义的资本”。

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