做管理最舒心的事情就是遇到一个让自己省心的下属，你只发出一个指令，对方就能GET到。那还是27岁时，在编辑部任执行总编，遇到一个很能干的下属，我每个月只需把任务布置下去，比如“这期选题我认为的一个方向..."到后来只用说“大家想想这期的选题是什么？”下属马上就能把任务落实下去。
但从那以后，就再也没遇到如此那般的下属了。所以，我也一直回避做领导，包括创业期间，我也没有特别研究如何带团队，只用“平等、舒适、情感”这些去理解和用到管理中，但最终“不动脑子”和“方法”的管理，最后以失败告终。
管理，我认为特别难，因为要和人打交道。而我一直在这方面不想费神。
管理者的无力感
人啊，都是要被逼，才会知道自己有无限的可能。当回归到由一个人单打独战到带领团队协同作战后，就要思考几个方面的转换了。
首先是心态上的。要认识到角色的转变势必会有工作目标和内容、任务的转变，心态上就要重视起来，迎接变化的到来；其次，就要主动去学习和思考“如何高效地完成转变和承担”的问题。
中层管理者是“管理者的管理者”或“公司战略的落地者”，在成为中层之后，你一定要做好三个工作界面的转换：
第一，把关注点放在下属的能力和状态上，学会教练和辅导他人。
第二，不是靠关系，而是靠制度和流程来管理。
第三，学会落地战略，拆解高自由度任务，驱动结果实现。
任务完成不是靠自己，而是靠团队，靠下属能力的提升达到目标。
比如我目前的团队，有2位刚毕业的员工，如何让他们快速上道？面对研究院当下的咨询项目，这些项目都是高自由度的任务，如何让他们完成？达成目标？如何拆解任务、驱动结果？
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