对公司面临的挑战，公司怎么做？很多公司是领导团团转，夜以继日地忙碌。同时，领导会把压力向下传递，坦承成绩和问题是最有效传递压力的方式。
坦承成绩和问题的具体做法是，公司向全员分享公司遇到的困难，清楚地阐述时间限制、业绩指标以及如何实现目标。公司要向所有人说明，并了解到员工是否理解公司将趋何方、现在正在做什么，真正深刻地理解业务面临的挑战。
我们在公司里看到了大家都在紧张的忙碌着，为了争取按时完成任务，急迫的需要一个C语言程序工程师，人人手里都一推亟待完成的任务，忙的都抬不起头来。公司例行管理周会往往是区域销售经理汇报完自己的工作，就得赶紧离开去见客户，根本没有时间听其他部门的工作汇报。在这种情况下，多数管理者都认为交流沟通与自己眼下业务无关的事情，比如公司目标、困难，将去何方等问题，毫无意义，即使CEO要求不能离开，也是人在心不在。这样的企业公司管理例会都只是在谈本周完成的工作和下周工作计划，这样的管理会议该怎么改进？
部门的工作本应由部门自己解决，其他部门听其回报本周完成情况和下周计划没什么意义。部门之间的协调工作，是在工作中遇到一个解决一个，相互的沟通协调是随时完成的，也不用在管理例会上做。公司管理者都参加的管理例会，重点是交流沟通大家共同的事情，比例，涉及业务转型，公司的战略决策，人员短缺的解决办法，发现偏离目标的问题和纠正办法，人才密度存在的问题和解决办法，如何增强公司坦诚的氛围等等。
不论公司每个人手头多么忙，公司必须组织全体员工进行涉及到全体员工利益、未来和成长相关的成绩和问题的沟通交流，这如同作战前和作战中的政治动员，这就是做拧成一股绳的工作。
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