重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享:
时间:8.11
部门名称:校区
岗位名称:执行总校长
分享人:黄苹
今日完成工作:休息
明日重点工作:
1.江北编写咨询话术
2.李剑雄学习方法内训
今日工作心得:
1.早上与孟老师讨论“科学分钱”中的好方法对标我们的激励机制
2.中学部PPT(资料收集整理完毕)
今日阅读心得:
今天休息在家,但是思考问题的专注度很不够。早上与孟老师沟通很久,今天阅读的内容和今天与孟老师沟通的话题也非常吻合
目标管理的标准化:我给团队一再强调的是先有标准化再有职业化。今天在樊老师的梳理,再一次看到标准化三个字对我触动很大。
各种目标指标摆在眼前,往往让管理者感觉无处着手。这时便需要另一个工具来帮助我们理清思路。那就是目标管理模型。它可以帮助我们过滤情绪的干扰,梳理个人思路,找到努力的方向。
第一步利用目标书写公式写出目标。
第二步列出阻碍目标实现的因素。
第三步列出可以帮助目标实现的条件。
第四步,写下个人特征,便于做到知人善用。
第五步,按照执行管理领导这三种角色列出各自要做的事情。
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