写一个总结，从时间角度来看，有年报、季报、周报、日报。从公司角度，有团队、有小组、也有个人。
工作总结不外乎两个目的，对内说是个人以往工作的一个回顾，对外说是领导和组织有一个交代。
从个人成长角度来说，工作总结不仅仅是总结工作，总结是持续改进，不断提高工作能力为最终目标。同时，领导要评估，他更关注你最终实现的业绩；组织也要考核，看你付出时间，精力，甚至付出金钱之后的成果产出。
所以，工作总结不仅要展现出你做了什么，更要展示出你做了什么以后获得了什么成果。
在工作中干活越多，越勤奋，并不一定能得到同事的认可和领导的赏识，低水平勤奋，一味埋头做事，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，而忽略了抬头看路，最终只会事倍功半。
既然写总结这么的重要，那么如何写一个好的总结呢？总共分四步：
①成果分类，给自己加分的关键成果，进行分类，一一罗列出来。
②排序整理，让工作总结清晰、条理、一目了然。
③概括总结，把自己的工作业绩，写出一定的高度。
④设计标题，设计吸引人，更说服力的标题，让人愿意去听，酒香也怕巷子深。
第一，成果分类的原则是以终为始，以目的为导向，做事要紧盯目标。
把自己工作过程流过的汗水，呈现的成果，用文字这种方式，总结聚焦，重点突出，做到简洁，有条理，清晰明确的向领导和他人展示出来。
人的大脑有自动将某些共同特点的事物进行归类的组织能力，不过，一次接受信息的量是有限的，这个极限一般控制在7±2或5±2之间，超出这个范围，接受的信息就会溢出而主动忽略，除此之外，我们还有个更简单的说法，就是重要的事情说三遍，把信息分为主要的三点，或者是把一个观点重复三遍，更有利于对方记住。
总结的表达还有一个框架问题，结构化的框架分为开放式和封闭式两种。
开放式的结构， 首推麦肯锡的金字塔原理，用的是 MECE原则，相互独立，完全穷尽，这对个人总结发挥有很好的宽松范围。
不过得大多数职场人士来说，根据专业特点，行业里面有已经有固定的框架。这种封闭式固定框架，更利于总结成果的输出，其中著名的有销售的4P原则，Swot矩阵，紧急重要性矩阵，意愿，能力矩阵，以及5 w1 h等等，在写总结时，套用成熟的框架，更利于总结质量的提高。
第二顺序的原则，有三个，第一个是时间的顺序，比如分为第一，第二，第三等等。第二是结构顺序，这个可以按空间实物从上而下，从里到外，从前到后排列，如果是虚拟的，则结构有大于顺序。第三是重要性顺序，这个依据领导关心的问题而组织轻重缓急论题，如果是写给自己的总结，也可以按照自己心目中的轻重排列。
第三概括总结，写出新的高度。
经过上面的成果分类和排序，下面做的就是寻找要素之间的共性，得出结论，步骤有三个；列出要点、寻找共性、得出结论。
在这里要注意两点，具体的结论取决于你的目标，没有结论的数据是没有意义的，如果不好下结论，需要等领拍板，也是一种结论。
第四步是设计一个标题，也是最后一步，标准就是简单明了，利益相关，准确客观。
读千遍不如静下心来好好的写一遍，如果想写这篇好的总结，还是要落实到具体的场景中，在真正的在写的过程中，逐步的精进自己的能力。按照上述的原则，把自己置于不同的场景，用换位思考方式，从不同的角度来写一写。
得到李忠秋：怎样写好一份工作总结。
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