耳医万里行的公益课，我们去年走了八站，今年也交付了五次了，我们的团队很成熟，小周老师讲课日见娴熟，摄影和会务也很成熟，基本不需要我操心，而我每次都跟着，所为何事？
今年年初，我在高望老师家里呆了半月，他也问到这个问题！
我并非没事干，我还是时代珍传的总经理，时代珍传今年有四个月没开工，也是有成本的，每个月啥也不干，每天也有超过1.5万的基础费用，也就是说的我每天最低要赚1.5万才能体现价值的！
我跟着耳医万里行的公益课，目的有三！
我不用讲技术，也讲不了，但我组织培训这三年下来，见过超过6000位耳医入门，对耳医入门的路径比较熟悉，对大家可能遇到的坑“见多识广”，我的第一个目的是提醒大家不要在这些坑里“恋战”！
第一个坑是经验穴！大多数人在初学之际，会发现国标到了用的时候效果不够好，而发现大家经常提到的经验穴往往有“起效”！所以一定会有一个阶段迷恋经验穴！直到有一天，吃透了了穴位的“病理泛化”和“一穴多功能”的常识，发现经验穴就那么回事的时候，也就渐渐走出来了！
第二个坑是迷恋某一个老师或者某一流派，因为耳穴的诊治本没有所谓的正统一说，现在还处于百花争鸣的初期，谁也说服不了谁，专家在诊治诸多层面况且有不少分歧，初学者自然被第一印象和门派尊严所迷惑，会沉迷于维护门派之争，在所难免。
第三个坑，是中西医之争！医学本不只中医两个派别，这不过是流派之争的升级版，分歧到了理论体系的根部而已。
无论是穴位、框架还是体系之争，都是初学者的必经之路，没必要过于痴迷或者排斥异己，就像是爬一座山，从不同的路上去，只要能登顶，就不能说别的路不对。
但切忌今天在这个阵营，跟着走一段，过几天看另一队更热闹，就又换了一个路径，如此很容易在山脚或者半山腰打转，登顶反而慢了！
这三个坑，一般人去说，都难免有阵营派系的本我主义之嫌，大家知道我从不跟定某一个老师学习，不学无术，学术立场一向相对独立，所以我来讲这个部分，反而客观。
其二，我关注耳穴诊疗法在医疗机构的落地，可以帮助大家建立耳穴门诊和团队建设少走弯路！第一个目的的核心是学术立场，第二个目的则是管理的输出！
医院里该怎么启动耳穴专科门诊或者中医特色护理门诊？
我觉得需要三个条件，土壤、种子和风雨！
土壤是领导的认知层面，重视了，自然肯支持，给钱给人给场地！
种子是爱耳穴诊疗法的人，要有兴趣的人，有能力的人！
风雨是历练的机会，说白点是得有病人，开展单病种的研究！
是一上来就划一块地几间房，再抽调几个人，还是先解决研究的基础问题，历练了团队让她们成为了病人追着走的核心，再成立科室，这里有大学问，有领导者的风格，也有分配、分工与奖罚等管理手段！
我在这个层面的作用会比较大一点，我们工厂的团队服务过超过300家耳穴（护理）门诊，我还是有经验的，起码可以帮助降低时间成本！
其三，我还跟各地耳医专委会委员熟悉，大家都想出力，但耳医还不不多，大都各自为政，需要有人穿针引线，我是最佳人选，因为培训不是我的主业，我不靠这个谋生，但我却热衷于此！
耳医万里行，我们还会走下去，还会走至少两年，希望我的参与能让一些耳医学习的路径变短，让科室落地更快，能促进各地耳医的融合，我也就值了！
网友评论