最近看到了一篇深受启发的文章，内容是关于如何快速进入一个全新知识领域，结合自己的工作谈点感想。（原文链接请见：http://www.zreading.cn/archives/4604.html）
作者介绍要快速进入一个全新的知识领域需要4个步骤：
1、大量泛读，以让大脑爆掉为目标，找到所有能找到的关于这个新领域的文章，书等资料，并且要记录关键术语和概念；此阶段的要点是开放吸纳，不做判断；
2、整理核心术语并梳理关系，以建立新的知识框架体系为目标，通过回顾术语，精读等手段明确术语概念之间的关系。此阶段的要点是要能画出关键概念，术语之间的关系，并通过类比的方式把它讲出来。
这部分作者尤其强调了找出关系的重要性，首先要建立属性层级分类，其次通过脑图，流程图，关系图，架构图展现他们之间的关系，最后，用类比讲故事的方法加深理解。
3、在做完以上2个步骤后，你对这个领域的认知会发生变化，产生一些新的一些问题和看法，带着这种问题去再次做针对性的精读，甚至请教业内人士，验证你的一些想法；
4、制定后续精进计划。
前阵子做的酒店市场研究于我而言就是一个全新的领域，对照上述4步骤谈谈收获和感想。
首先，大量资料的收集这块我是基本做到了，大概用了两周时间把有关酒店行业的相关信息都梳理了一下，形成以下几个方面。
其次是整理关键概念和核心术语，画图搞清楚他们之间的关系。这块是我一直忽略或者没意识到的所在。我一直试图建立的知识体系最欠缺的其实就是这块。
对于酒店行业来讲，我认为的关键术语是平均房价，入住率，总营收，营业毛利。
平均房价是一定时间段的酒店客房收入/出租的客房数量，他可以是每月的，也可以是每年的，是反映客房经营水平的关键指标之一。
总营收=客房收入+餐饮收入（包含会议）+康娱收入+其他收入，在总营收的概念下需要考虑的是餐饮，康娱设施的投入产出比问题，对大多数星级酒店而言，餐饮康乐的使用率还是比较低的。
营业毛利=总营收-总成本，这个就需要了解客房，餐饮等部分的成本结构，如何提高营收，控制成本。
其实这里用画图的方式表现可能更好，但苦于之前没想到啊！或者知道但不会运用，以至于对于他们之间的关系的理解还是比较浅层次的，这是后续需要大大加强的地方。
最后，更进一步的问题和精进计划，这个其实是结合具体情况而言，暂不展开。
在当今这个讯息知识快速更新的时代，快速了解一个陌生的领域逐渐成为一种必要的能力，设想通过以上几个步骤，用短短的1-2周时间就可以对一个陌生行业有全面的观察和判断，是不是还挺激动的，快试试吧！
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