很多人觉得传统的生意越来越不好做，挤破头皮要在天猫、淘宝、京东占个一席之地。可是挤到了上面才发觉又给自己挖了一个坑。就如城里城外，线上的人觉得线上生意越来越难做，还不如做线下实体。线下的实体看到线上似乎风光无限，其实线上搞不好，更容易往坑里掉。
马云曾发话：“互联网公司机会未来30年一定在线下，而线下企业未来的机会一定在线上，互联网经济要虚实结合。” 其实这句话讲的是一个普遍真理和哲学。线上与线下的结合，犹如太极，虚与实、线上与线下，其实没有明确的边界, 最终趋于平衡才能达到稳定和最好的境界。
另一方面物极必反，线上和线上发展到一定程度，自然会出现衰退，这是自然的规律。未来能够活得好的，肯定是这个线上和线下两方面达到很好的平衡，且能实现自如转换者。而谈线上或线下色变者，自是未能看清本质规律或是随波逐流。所谓，会者自然四两拔千金，运用自如。
且看三只松鼠，电商坚果类别的绝对老大。请看三只松鼠近三年双11的数据，便可感受到这个年轻企业快速积累用户的迅猛势头：
2014年，1.09亿，110万包裹，392万访客，4大分仓，4天
2015年，2.66亿，260万包裹，731万访客，8大分仓，5天
2016年，5.08亿，460万包裹，1400万访客，10大分仓，6天
如此优秀的数据，在很多人看来，似乎三只松鼠可以高枕无忧，线上的舞台足够大了。可是今天三只松鼠已开始线下布局。现在他们已经开设了两家线下“投食店”，一家在芜湖，另一家 12 月底新开的在蚌埠，未来五年他们计划在全国开设 500 家线下店。
另外很经典例子的国美和苏宁。在线下高速发展之后逐渐衰落，如今他们走上线上，在线上玩得风声水起。 还有很多的例子表明（不一一列举）： 不正视和重视线上线下、虚实结合者，不能好好研究线上与线下的结合、虚与实的结合的商家，在未来将会走得不是那么的顺畅，这是可以预见的趋势所然。
而线下的机会相比线上还更大一些。一个最简单粗暴的理由，现走向线上的人还远远多过走向线下的。线上的瓶颈突显越发明显，而实体最终还是根基，在经过一定的低潮期之后，终将迎来新的一波高速发展期。
我们且看近来很火的喜茶，是当下线下运营的一个优秀例子。喜茶做到了开店必火，上海单店目前每天卖出近4000杯，日营业额达8万元。
▲上海人民广场来福士大厅排队盛况
对于奶茶行业来说，能取得如此成绩，自是有一番功力! 喜茶的店面选址和装饰风格很考究，舒适和时髦的不像奶茶店。
喜茶对产品生产流程上，喜茶也做到了专业化和精细化。相比其他奶茶店的人员配备，喜茶的每家店都至少有10名员工来完成制作并售出一杯茶的服务，流程被分拆到足够细，细到有人专做铲冰块的动作，有人负责折叠稳定杯子的纸托……
当然，最激动人心的还是1亿元融资的节奏
喜茶在2016年获得了超1亿元的融资，由 IDG资本以及投资人何伯权共同投资。这是自聂云宸投入十几万后，喜茶的第一笔外来资金，除此之外，几年间喜茶没有依靠任何外来资金和借贷，仅靠自身的盈利能力发展至今。
这显然又是一个激动人心的案例，喜茶能在如此激烈竞争的奶茶店中脱颖而出实属不易。
在看到喜茶之前，很难想象去买一杯奶茶，居然也需要排长队。但是看到看到朋友圈有几个上海的朋友在感慨“中了喜茶的毒”在排队的时候，就不得不相信了。
存在即合理，就像名创优品一样，能够再一次平淡无奇的10元店，开到年入50亿，连吴晓波都大力推荐。
如此看来，在普遍老板口中“线下生意难做，竞争激烈”的年代，一些传统的线下行业的企业，能够突然像明星一样闪耀出现，证明了现今线下实体行业的机会。未来线下实体经济一定大有可为。而线下实体必将走品牌化路线。
比如喜茶，围绕着简单的一杯奶茶，从茶叶的品类、调炒；到店面的装修设计，调试奶茶的具体动作，比如铲冰动作，奶茶杯杯托的设计；产品的开发调制，营销的策略等等整体品牌的规划和管理都是下了不少功夫。而从品牌管理的方方面面的细节实现落地的优秀执行，最终才使喜茶真正成为受人欢迎的品牌。线下实体的品牌化趋势将不可阻挡。认为品牌不重要的，将会生意越来越难做。
有道是“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸” 这句话用在品牌上也是成立的。成功的品牌，它们都是从每一个细节上考究，从每一个流程上优化；而不成功的品牌，它们的各个方面，都是马马虎虎，过得去就好，没什么亮点。而如何结合当今线上线下、虚实结合的经济发展趋势打造品牌是企业面临的最重要议题!
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