人力资源供求平衡的基本对策与方法
人力资源供求平衡的基本对策
一、人力资源需求大于供给时的组织对策
1\采取的措施
（1）延长现有员工的工作时间。当人员需求是短期性和阶段性的时候，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求。
（2）人员招募。如果组织的人力资源需求增长是长期性.聘用已退休人员以及雇佣非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求
（3）降低现有人员的流失率。
（4）提高员工的工作效率。
（5）外包
二、人力资源需求小于供给时的组织对策
采取的措施:（1）冻结雇用 （2）鼓励员工提前退休 （3）缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资 （4）临时性解雇或永久性裁员—最简单直接同时也是见效最快的方法。（5）对富余人员进行培训
三、人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策
采取的措施：（1）加强对现有人员的培训开发 （2）让现有不能胜任未来工作的员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工 （3）将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。
即培训、解雇招聘、调岗等。
人力资源供求平衡的方法
方法总体分析
一、减少未来出现劳动力过剩的方法
二、避免未来出现劳动力短缺的方法
裁员
1、裁员的主要原因：（1）可以降低成本 （2）减少人员需求 （3）经营地点改变
2、裁员没有达到预期效果原因：（1）管理不当的裁员会导致人才流失，破坏了激发员工创造性和灵活性所必需的一些社会网络
（2）被裁的员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产。
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