今天我们分享一本跟工作方法有关的书，《清单革命》。
这本书的作者是美国的阿图·葛文德。
我们的工作有各种各样的内容。简单的，比如说，做一个简单的更改测试。复杂的，比如说项目上线。而且，目前来看，我们的工作的复杂度和紧急程序变得越来越高。在这个过程中，我们也遇到各种各样的问题。
工作遗漏的问题、过程符合度的问题，团队配合的问题，等等。
每次遇到问题，我们都会总结，各种案例分析我们做过一些，而后还会有手册，这本书又给我们一件法宝，——清单。
案例分析会帮我们问题的前因后果等等因素分析清楚，手册有利于新从事这项工作的同事快速学习，进行知识传递，那么清单是做什么的呢？
1. 工作过程中的指导，避免遗漏和想当然；
2. 标准统一，便于团队合作。
通俗的讲，它解决的问题是，这个要不要做呢？ 这个做过了吗？ 你做的时候是怎么做的？
这是我们常常遇到的问题，减少你做决策的次数（风险），避免标准不统一，提高工作输出的确定性。
既然清单有这些好处，我们应该怎样做一份清单呢？
我想，我们很多人都做过清单，我们可以对照的这个标准来检验一下自己的清单。
1. 设定检查点，根据节点执行检查程序
2. 操作确认（做完打个对勾）或边读边做，二选一
3. 持续改善，必须接受现实检验、不断修订。
其他的注意事项：
用语准确，使用术语，避免含混其辞；
注重版式，简单、明了、主次分明；
不要太长，5-9项
现在大家都是团队作业，在团队中制作清单又有几个特点：
权力下放，自下而上；
简单至上，不是无所不包，而应该简单、可测、有效。
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