让一个做用户运营的人，去做一个活动方案，大概是和让一个从没有做过市场的人，去写一个调研，都一样的感到难吧。
在我想要放弃的时候，搭档对我说 “成长的过程都是痛苦的，你得为难自己。”
最初心里是排斥的，毕竟做自己一点都不擅长的事情，我一次次想逃，总觉得既然赶时间想出结果，就找这方面专业的人来做啊，我之前从来没有做过这块，何必呢？
等把一个我觉得是方案的方案发过去，心里想着这应该好了吧。
没想到，收到的是一连串的提问，那一刻的心情啊......打了很多字又删了，工作毕竟是工作，在这待一天都要去做事情。
心里敞亮的是，搭档打了一个比喻：××只是一方面，你这个相当于，我问你 “如何建个房子”，你却只给我工人的联系方式。
稳准狠的一个比喻，心服，而且它让我一下子明白了方向，所以感谢！
不过早上刚到办公室就被搭档拉过去聊昨晚的工作，我看着她眼神犀利，然后毫不客气地说了关于我工作的事情 “那样的一个方案像是一个刚毕业的实习生做的，怎样能行呢？”。
我说了目前的真实感受 “我之前没有接触过，说实话一点头绪都没有，想目前先在已有的基础上出结果。如果一直没有结果，我就觉得整个项目就是因为我（没有做成），所以我着急，不然真的很难过。”
那一刻，她突然变得温和了不少。
应该是看见了我的焦虑和担忧所在，当然我也明白她的意思。就这样，我们俩有点噼里啪啦地聊完，我心里清晰多了。
下午出了一个1.0版本，发过去，她认真做了好几处批注，发给我，让我知道为什么要这样，然后我按要求继续修改，就这样来来回回，一直加班到办公室只有我们俩。
最后版本发过去，到家收到她的消息 “收，可以啦！”，当然作为龟毛的处女座，她还要改一下。''不过对比昨天，立马提升了一level，这份有思路，有执行细节''。
“你现在有没有觉得，写方案也没那么难？”
是的，人生第一次，觉得写活动方案也没那么难，觉得好像我也可以做这件事啊，并没有我今天之前以为的那样高逼格到，觉得十八杆子也够不着的感觉。
之于我，当然是开！心！啦！！感觉这是来到这个team最大的收获。
“你要是再写两个，这活以后都是小儿科了。”
哈哈，我信。而且还要把之前老大的完整季度××方案保留下来，需要学习的太多啦，突然有了兴趣。
又一次自我觉悟到，对于我这样的人，领导的严格很重要啊，就是倒逼会出结果。
比如，昨晚我回复她没思路之类的话，我以为她会不“为难”我，就此放过，结果她说 “。。。既然说了这个时间，就要给到，无论什么原因。我不看是否新颖，还是有效，我主要看你思路”，那个语气里的坚决+果断+要定了，所以今天我真的是被逼出来的啊。
这个是今日第一份收获。
另一个收获是：作为领导，能鼓励下属的时候就不要打击。
我们整个大team开会，20人，领导一项一项事情核对，等到C了，看到还没有结果，说到 “如果是A，或B来承接这两个客户，至少有一个转化”，那一刻我看了 一下C，脸上的神态特别暗淡，想必心里是很大的失落和打击吧。
之所以那么理解他，是因为我自己经历过，从一家公司的小team leader转换到另一个新地方做组员，也曾被几乎一模一样的话和语气对待。
我清楚地记得，那一天下班回来，我自己在厨房里，正热着饭，突然想起白天办公室里领导那句满是不相信的话，就很丧气，心凉了一截，想赶快逃，在办公室里如坐针毡，不夸张。
对下属，真的要相信，尤其是对能力暂时没有被证明出来、认真做事的人，能鼓励就不要有打击，尤其是语言上的伤害，挺大的。
毕竟有的人性格外向，被鼓励一下，会更有干劲，被打击一下，也不会有啥。而有的人性格内向，被打击一下，是真的会伤到，反而激发不了他，还不如换成鼓励，这样他心底会生出温暖和动力，从而会更认真工作。
同时，我也想起，曾经我对组员也用差不多的语气，说着类似的话，而我看着她当时做的工作，一次次找她谈话，想必她那个时候肯定也很想逃吧，只是我没能那么换位思考，站在此刻下着雨的夜晚，看过去那些时刻，有不少自责，是我做的不好的地方。
第一时间看到别人的长处或优点，是一个很重要的能力，也是社交中和别人快速拉近距离的点。同时，尽快过滤或忘掉那些负面的，不好的一面或情绪，会快乐很多。
and夏小麦：一枚喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的女同学。碎碎念，其实是在念岁岁。希望到80岁还能记起今日模样。
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