注意！可能又是一大碗鸡汤。
前几天罗辑思维推的一篇文章《哪些知识会让你变蠢》，里面有一段：
网络时代，知识点可以随意抓取，只要在网络上一搜，各种资讯各种知识海量，屏幕一关，你的大脑好像依然如旧——网络是聪明人的工具，却让一些人变得更蠢。
显然，碎片的、零散的、孤立的知识点并没什么意义。
有意义的，是一种思维方式，一种灵活运用自己掌握甚至未掌握知识、用以改善自我智能及生活的能力。
突然意识到除了面对必须处理的问题以外，自己很少对每天接收的信息做深度思考。
先举一个深度思考的场景--每周写文章，我会留一段固定的时间，在没有干扰的环境下去分析某个主题，一遍遍的琢磨，一层层的分析，最后形成文字。整个过程很爽，就像是运动后洗完澡出来的感觉。
但是对比每天获取的信息量，一周一次的频率太低。信息经过大脑，留下的少，流走的多。这也是为什么：
看了很多道理，依然过不好这一生。
学了很多知识，依然没有自己的方法论。
进一步引伸到产品经理的业务能力上，亨利·福特有句经典名言：
“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”
不同人对用户需求的理解是不一样的。这也是区别产品设计段位的核心指标。真正好的产品经理能够将用户需求挖的更深，直指需求本质。
这周，boss讲了一个例子：手机续航一直是用户的痛点，常规的方式是加大电池容量，减少系统耗能。但是电池容量和系统性能都会有个瓶颈，优化空间有限。而OPPO的“充电5分钟，通话2小时”，从一个新角度提供了解决方案。如果没有这种核心技术怎么办，看看锤子手机的策略：
太巧妙的方式。设计该功能的产品经理一定是把这个痛点扒的干干净净，才能达到大道至简的效果。
以前认为这种能力需要靠天赋，多实战，多看书。现在认为需要再加上一个深度思考的思维框架和惯性做支撑。
面对同样的信息，本能的用自己的思维框架去分析，想的更多，看的更透彻。这种框架+惯性的优势，需要在碎片化信息中不断做深度思考去养成。
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