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李宝臣企业管理著作连载

李宝臣企业管理著作连载

作者: 李宝臣 | 来源:发表于2024-03-09 07:21 被阅读0次

      李宝臣企业管理著作连载:并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板们

       

    九十九、“闲”人贤也,勿忌之

          东汉末年,军阀割据,各霸一方,混战不休。作为汉室后代刘备亦属于靠镇压黄巾起义而起家的一个豪强,但在军阀割据中却长期不得志。后来他不耻三顾茅庐,结识了诸葛亮,详细聆听了诸葛亮三分天下的形势分析,茅塞顿开。从此,刘备与诸葛亮情好日密。而刘备的部下,与刘备桃园三结义的把兄弟关羽和张飞对此极为不满,甚至经常在刘备面前大发牢骚。刘备向他们解释说:“我自从结识了孔明,就像鱼儿得到水一般,你们不要说那些难听的话了”(原文是:“孤之有孔明,犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。”《三国志·诸葛亮传》)。

          刘备对诸葛亮的信任可谓是至死不移,就连刘备将死之时,也表现了这种始终不渝的信念。试看《三国志演义》中所述文字。先主请起孔明,一手掩泪,一手执其手日:“朕今死矣,有心取一言以告之?”孔明日:“愿陆下勿隐,臣当拱听。”先生泣日:“君才胜曹不十倍,必安国而成大事。若刷子可辅,则辅之;如其不才。君可自为成都之王。”孔明听毕,汗流追体,手足失措,拉邦于地曰:“臣安敢不竭股肱之力也?愿效忠贞之节,继之以死!”言讫,以头甲地。两目流血。先主又请孔明坐于榻上。先主唤子鲁王刘永、梁王刘理近前,吩附曰:“尔等皆记朕言:朕亡之后,尔兄弟皆以父事丞相。稍有息慢,天人共诛尔等不孝之子!”先主又与孔明曰:“丞相请坐,朕儿拜以为父。”二王拜毕,孔明曰:“臣以肝脑涂地,安能补报知遇之恩也!”

            老板们读至此,有的该耐不住了,说你李大人是抄三国呢还是干啥?真是对不起,真是想抄,苦于篇幅限制,没有办法。抄了一大堆,我想说,孔明先生真是幸运之至,在几千年的文人中也是数得着的。其实,孔明何德何才,连他自己也承认:“南阳田夫,触事疏赖”,却害得刘老板跑了三趟才请到,好在孔明这位大闲人没有辜负老刘的期望,成全他当了几年皇帝,直至鞠躬尽瘁,死而后已。

          那么,在我们的企业经营或管理过程中,我们的老板们是否能够给这种宏观闲人一种合适的位置呢?笔者不是无端的提出这个问题的,而是经过了十多年的研究才得出这个结论:大多数老板不重视。不重视的理由主要有,其一,这种诸葛亮式的人才的工作方式多以宏观的方式出现,且极具抽象性,难于量化其为企业所创造的效益。所以这类人才在企业中的待遇不要说较高了,就连发份工资也有人看着心疼;其二,老板倒深知这种孔明式人才创造的效益极大,但又缺乏刘备“愿诸君勿复言”的果断,迫于压力,只好降低酬劳而向所谓的“一线”倾斜去也。说实话,当今的企业有儿个是靠劳动力密集型成为跨国集团的。当然不乏有老板知道“科学技术是第一生产力”,只是在相当多的情况下把管理理论或公共关系等排除于知识之外,而仅仅睁大眼晴着可以在一夜之间转化成金钱的“知识”,其实这真是大错特错了。你以为我们中华民族的科技水平就真的落后得吓人吗?非也,我国的科学技术水平在亚洲几十个国家中仅次于扶桑,那么我们的生产力水平能和扶桑人比吗?不能!原因何在;我们缺乏的是孔明式的软科技。正因为此,我才不得不大段抄袭〈三国志演义》中的话,意在提示我们的老板可以学学刘玄德的做法。(未完待续)

    备注:本书系旧作,1997年由中国社会出版社出版发行。

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