企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动；它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化需要有利的时机，盲目的多元化会让企业元气大伤。
陈湛匀指出：企业的主业切忌过于分散，盲目的多元化发展，不仅模糊了企业的定位，降低了企业的专注度，分散了企业资源，更是削弱了企业的核心竞争力。资产分散的企业应尽早把低效资产清理出去，以巩固主业、培育公司未来的核心竞争力。
陈湛匀教授
以下是陈湛匀的部分观点实录：
一个企业为了做强做大，突然盲目的多元化，这样会有很大的风险。处理不好非但不能使企业做大做强，还可能会降低企业现有的发展业绩，对企业的竞争力造成严重损害，严重情况下企业可能会从此一蹶不振，最终被市场淘汰。
企业的主业切忌过于分散，盲目的多元化发展，不仅模糊了企业的定位，降低了企业的专注度，分散了企业资源，更是削弱了企业的核心竞争力。资产分散的企业应尽早把低效资产清理出去，以巩固主业、培育公司未来的核心竞争力。如果把企业比作是一棵树，那么主业就是它的根和主干。根子扎得越深，主干越强壮，企业便会发展的枝繁叶茂。我们放眼全球，那些“世界五百强”都是靠心无旁骛攻主业，专注主业不动摇，修炼自己的品牌，例如提到可口，人们就会想到可乐；提到谷歌，人们就会想到搜索功能；提到英特尔，就会想到芯片。专注于主业、不断创新、努力改善自身经营管理的结果是企业能在自己的领域将产业越做越大、越做越强，最终成为所在行业的“巨人”
因此企业实行适度的多元化是可以的，但多元化的产品或服务一定要和企业的主要产品或服务形成有效半径。什么叫有效半径呢？指的是企业做的新业务，比如市场、技术还有产品或服务，要和主业高度相似，形成有效半径，这样的企业才能共享资源，减少成本。这样企业虽然进入的是一个新的发展领域，但由于跟企业原有经营主业有较大的关联性，新的产品或服务可以搭乘或借鉴企业原有的优势经验，从而大大降低企业因进入新领域经营所带来的失败风险。
一般来说，对于成熟型企业，怎么做强做大，就要运用一个技巧———兼并收购。对那些可能产生上下游威胁的，企业就可通过并购方式进行解决，兼并收购不光能消除企业上下游风险，还能起到获得先进技术、扩展延伸企业的经营规模等目的，这样企业同样可以实现做强做大的目的。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。陈湛匀教授已获近20项国家、省部级优秀科研奖。陈湛匀教授长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长，对这些领域保持高度前瞻性，具有丰富的实际经营经验。他擅长实用解决具体方案，将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势、赢利能力，放大企业价值并创造价值，成功辅导不少企业上市。
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