目前写作中的困扰
从加入007到现在已经连续写了十几篇了,一开始的时候围绕一本书写的学习心得，再后来每一次都是想到什么写什么，或者看到什么有什么感触就写一些。现在回过头来一看，写的内容很散乱，不成体系，而且从长期来看除了能练习一下写作技巧，写作能力以外，好像也就没什么其他的好处了。虽然说起来提升写作技能也是很好的目标之一，但是对我这已经快至中年的人来讲，好像又有点慢，对于我的个人成长，事业发展，财富增长上，见效太慢。最近一直在想，下一步到底写些什么才能起到更大的作用。或许这样说有些功利性太强，但是对于时间紧迫的我来讲，我觉得是需要重新思考一下，如果能同时起到好几个作用，那何乐不为呢？
写作是实现目标的手段
到底写什么才能起到我想达成我的目的呢？在回答之前就先梳理一下什么是目的。
1. 打磨自身长处
2. 提升自己价值
3. 提升自己的影响力
4. 实现财富增长
要实现这些目标，得先问问自己未来做什么去实现这些目的。我自己下一步的一个发展方向是未来在岗位上进一步精进，获得职位的提升，能够独立管理一个公司。另一个方向是成为智能工厂的专家。所以未来就围绕这两个方向上来写。写的过程也是整理自己已知知识的过程，记录学习新知识的认知体会的过程，让写作为目标服务。
我下一步写什么
我自己下一步发展方向是工厂总经理和智能制造专家。虽然说是两个方向，但是这两个方向其实也是有密切的联系的。进一步细化围绕这两个方向的写作内容的话，可以划分成为三个阶段:
专业工程师
智能制造专家
合格的管理者
在制造类企业，不管是工程师还是经理之上大部分工作内容都是工程师这个岗位的职责和技能范畴的。所以最基本的就是把什么样才是一个专业的工程师搞清楚。专业工程师需要那些技能？需要有哪些基本意识？这些也是很多新毕业的学生所需要了解的。而我根据过去十几年的工作经历应该可以总结出来一些经验借鉴给工程师新兵。这对我是技能上的重新打磨，也有可能从中获得睡后收入。
现如今，随着工业4.0概念的兴起，智能制造在中国的大力推行，所有的企业都在向智能型企业转型。但是智能制造究竟应该怎么做，虽有一些成功的样例，但目前还都无法简单复制，很多企业还在摸索中。作为精益生产从业者，必须紧跟精益生产发展的新方向，努力学习和提升自己在这方面的知识和技能。同时，也是为让自己做好向智能制造转型的准备，为自己在新时代能够适应，甚至参与和推进这个转型过程。
彼得德鲁克说，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有责任，贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一个管理者。从这个定义来讲，只要对公司的经营能力和结果产生作用的人就是管理者。那么不管是工程师还是经理，都有可能都是管理者，也有可能都不是管理者，这取决于所做的工作是否对公司产生影响。那作为一个管理者，应该怎么样去做，也是需要自己去总结和整理，并且持续的去学习体悟，一步步提升。
从下周开始，写作的内容就从这三个方面分阶段来写，开启新篇章。
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