最近有好几个兄弟姐妹找我倾诉所谓成功的创业公司老板的种种,故事各有离奇曲折,但是有一点极其相似,就是不承认口头承诺的股权,直接不作数或者落到纸面上严重缩水,令人极其气愤。我给他们讲了下面这些之后,都还算平和了一些——创业之初,公司一穷二白,就这么几个人半张桌子,随时关门大吉是大概率事件。此时创始人比拼的是伸手画大饼、满嘴跑火车的技能,成为行走的梦想贩卖机...打了个小胜仗,举杯相庆酒酣耳热吹得嘴滑之时,免不了封官许愿分股权...这种话能当真吗?以及,当时ta吹的那些话,你真信了几分?
我听过两个极其相似的故事,情节差不多:老板向老员工低头认错,首先承认当年给过口头股权承诺,但是现在无法全部兑现,承认自己没能信守承诺,是小人,任打任骂;其次自己拿出现金(总价值确实比承诺的少很多,但也算丰厚,到每个人头上大概是不少于3年薪酬)作为补偿。
试想你我若为事中人,将如何评判?这两位老板至少能收获我的部分尊重,原因有二:第一,能承认历史,勇于承担责任(大部分老板没这个担当和勇气);第二,承担了部分经济责任,拿出真金白银,虽不及口头承诺的价值大,也真割了一块肉,没有干打雷不下雨。
这些创始人在丢掉承诺保住了股权的同时,还失去了什么?
细想想,却也不失为公平——一方面是当年老板画的大饼你也没听进去多少;另一方面,公司起起落落之时,谁没有东张西望看过机会找过工作?无奈下家难找,耗到了胜利之时而还是小卒白丁...当年称兄道弟的老板,此时已经是公众人物商业领袖了...你找他去兑现当年在蹉跎顿挫、“半醉半醒”之时口头承诺的股权?此间鱼龙之变霄壤之别,几乎是“帝王与乞丐”了。鸟尽弓藏,杯酒兵权是铁律,何况你还是软弓破弓无兵权?给你,老板确实是大义高风真君子(其实是你中了彩票);不给你,就是不义无良必小人?非也——其中的核心点是价值,也夹杂着权谋。从价值的角度考量,而非全部的道德评判,大家应该都能更平和一些。老板不易,是市场主体的主体,是这个时代最可宝贵的人力资源,应该获得更多的理解。
然而凡事皆有成本,比如这件事的成本,就是老板的口头承诺丧失信度,人人都要留个书面记录才安心;还有更可怕的,是根本不在乎你说了什么。(完)
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