情绪化管理,我可能又没有做到。
我们反反复复的说目标值是按照周为单位,但是我们并没有看到本周完成的任务进度。开发同学说本周任务完成不了,那么对于不懂技术的产品同学如何去跟进以及督促呢。
不懂技术不代表我们不知道难易程度,很多时候我们根本没有把任务的本身做拆解,任务本身的拆解是细化到任务的细小颗粒度。
如果大家都没有齐心协力共患难的决心,那其实也没有共同欢聚一堂的喜悦。我是不允许团队有任何懒惰以及躺平的成员。我们更多喜欢那种有目标感,为了目标迎难而上的战士。
以前我们总喜欢拿狼性文化说事,说狼性文化本来是华为培养一线员工的手笔。但是目前我们更需要的是为了某个你喜爱的事业和可以为之疯狂的任务而拼搏。
我特别不太理解,产品把姿态放的很低的同事,有的时候即使我们去舔,可能也会沦落到被数落的地步。不如,我们就踏踏实实的把自己的专业知识抓牢,我们具备专业能力,我们具备行业专业能力,我们具备其他人所不能及的前瞻性眼光。
当我们被质疑、被嫌弃、被Diss的时候多半是我们不够自信、强大、专业、坚韧意志。
那么从现在起开始努力武装起自己来,成为更强大的自己吧。
网友评论