最近在思考自己的定位,还是要做B端产品经理,做企业管理,具体是指ERP、供应链、财务,但是发现自己根本讲不清楚这些概念是什么意思。于是在微信读书大量阅读:
1、《ERP与企业管理:理论、方法、系统》:了解了ERP是如何从MRP、MRPⅡ发展而来,用来整合企业内部的资源;而SCM供应链用来整合企业外部的资源
2、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》:供应链由供应管理、运营管理、物流管理组成
3、《运营管理》
4、《认识商业》
然后看到了数字化这个概念,而数字化除了IT,还要进行业务流程梳理,并提到了迈克尔·波特的价值链,感觉找到了华为流程设计的发源地
1、《企业架构的数字化转型》:应用架构、数字架构、IT架构并行
2、《战略优势》:迈克尔·波特依据五力,提出价值链
3、《管理架构师:如何构建企业管理体系》:把价值链拆分成多级的业务流程,并且按照活动设置角色
经过一系列阅读,找到了华为业务流程设计方法论的发源地、解释。还要继续思考、实践,最终内化为自己的能力。
4、《端到端流程:为客户创造真正的价值》
最终目的,具备端到端流程思考与设计能力,并基于此设计产品。
网友评论